Aplicacion de las 5 fuerzas de porter a la empresa seabord

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UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

GRUPO 04

CATECRATICO

LIC. JOSE OSVALDO AGUILAR ALVARADO.

TEMA

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

INTEGRANTES:

NOMBRE CARNET

• GOMEZ ZAVALETA ELY ANTONIO GZ100206
• GUERRERO MARROQUIN HECTOR ALEJANDROGM102005
• RIVERA ROGEL GICELA BEATRIZ RR101407
• RIVAS LOPEZ WILBER ADONAY RL100405
• UMAÑA MOLINA SARAI UM100108

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCION…………………………………………………………………………………………………………. 3OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………………….. 4

JUSTIFICACION…………………………………………………………………………………………………………. 5

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER…………………………………………………………………………… 6, 11

HISTORIAS Y GENERALIDADES DE LA EMPRESA………………………………………………….. 12, 13

POLITICA DE SEGURIDAD…………………………………………………………………………………………. 14

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS……………………………………………………………………………………. 14

ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………. 15, 16, 17

COMPETIDORES DESEABORD………………………………………………………………………………….. 18

APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER………………… ……………………………………… 19, 21

CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………… 23

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………….. 24

INTRODUCCION.

En el presente trabajo podremos conocer más afondo la compañía naviera más importante del país Seaboard Marine que es una empresa que presta suservicio a diferentes exportadores que desean transportar su producto hacia Estados unidos Canadá o América del sur, conoceremos mas sobre su misión y visión.

Conoceremos también sus políticas de seguridad como también sus estrategias de negocios.

Teniendo su casa matriz en Miami Estados Unidos, que tienen una capacidad de almacenaje muy grande que cuenta con 135,000 pies cuadrados. En elaño 1983 Seaboard Marine adquiere su representación.

Se cuenta con una cantidad de empleados capacitados y sumamente responsable dedicados a su trabajo sin dejar a un lado el empowerment que tienen de su empresa.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL:

❖ Analizar y aplicar las 5 fuerzas de Michael E. Potter a la empresa SEABOARD.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

❖ Conocer si la empresaSEABOARD aplica las 5 fuerzas de Michael E. Potter.

❖ Comprender las 5 fuerzas de Michael E. Potter a la hora de aplicarlas a la empresa SEABOARD.

❖ Conocer el beneficio de la aplicación de las 5 fuerzas de Michael E. P. en la empresa SEABOARD.

JUSTIFICACION.

Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva

Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez seael más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.

La primeragran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica

Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia desustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.

Ya teniendo conocimiento de lo expuesto anteriormente y aplicando a una compañía en este caso no industrial pero que presta un servicio al sector industrias y comercial, donde interactúan los generadores de riquezas,...
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