Aplicación Del Marketing Turístico A Una Empres

ÍNDICE
I. RESUMEN GENERAL
II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
3.1. La oferta………………………………………………………… (6 – 12)
3.2. La demanda…………………………………………….............(13- 22)
3.3. Análisis del entorno de la empresa…………………………(23-25)
III. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
4.4. Análisis FODA…………………………………………………..(26)
4.5. Políticas empresariales………………………………………..(27)MARKETING ESTRATÉGICO
IV. ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATÉGICO
5.6. Segmentos identificados y det. del público objetivo……..(29-31)
5.7. Cobertura de mercado……………………………………….....(32-33)
5.8. Estrategia de desarrollo básicas……………………………...(34)
5.9. Estratégia competitiva de M. Porter………………………….(35)
5.10. Estratégia decrecimiento......................................................(35)
5.11. Ventajas competitivas............................................................(35)
5.12. Diferenciación.........................................................................(36-37)
5.13. Visión y Misión........................................................................(37-38)
5.14. Objetivos del PMKT. Cálculos…………………….…………...(39-41)MARKETING OPERACIONAL
V. EL MARKETING MIX
6.15. Producto básico, principal y aumentado…………………….(44-45)
6.16. Aplicación de la teoría del precio……………………………...(46)
6.17. Plan de comunicaciones………………………………………...(47-48)
6.18. La distribución…………………………………………………… (49-55)
VI. Presupuesto operacional

RESUMEN GENERAL

WARMI Y RUNA SAC” es una empresa que trabaja paraconseguir su consolidación en el sector, basándose en la profesionalidad de las personas que trabajan y la eficacia en la organización,
Es empresa que no solo vende artesanías, sino ofrecemos a nuestros clientes “recuerdos, vivencias y experiencias vividas en ciudades del Perú”.
Nuestra misión será la respuesta a la tarea cotidiana para lo cual nos hemos trazado ser la principal proveedora deartesanías de la ciudad de Lima, reconocida por todos, contribuyendo así con la imagen del país y el desarrollo del sector artesanal. La incursión de una oportunidad de negocios nos hace tener una visión que es Comprometernos y satisfacer a nuestros clientes creando productos de calidad y garantía, ofreciendo recuerdos que nunca olvidarán.

Gracias a nuestras Estrategias y objetivos nospermitirá diferenciarnos de la competencia con la variedad de productos que presentaremos y con nuestro logo seremos reconocidos automáticamente por nuestros clientes.
Lanzaremos al mercado una producción que el cliente pueda elegir y no pueda resistir.
Nosotros como tienda de artesanía nos ponemos a pensar sobre nuestro futuro ya que recientemente estamos iniciándonos y tomamos la decisión decompetir en el campo de los negocios. Haciendo uso del crecimiento integrador, utilizando alianzas estratégicas con el fin de salir a competir con las grandes marcas.
Seremos creativos al aplicar nuestras estrategias ofreciendo nuestros productos con ofertas únicas e insuperables y otorgando beneficios a nuestros clientes.
La tienda de artesanía WARMI Y RUNA SAC, especializada en ventas de artesaníase dirige turistas nacionales y extranjeros, siendo más específicos, los pertenecientes a los distritos de: Miraflores, Surco, San Borja, La Molina y San Isidro, correspondientes a un nivel socioeconómico A y B. Para poder identificar a nuestro mercado objetivo, en la cual se ha realizado una investigación por medio de una base de datos, la que permite identificar a este segmento al cual noestamos dirigiendo.
No podemos olvidarnos del precio ya que con él se fijan los costos, las utilidades, los precios se elevarán en temporadas altas, pero existen limites o controles de precio, no esta prohibido cobrar el precio que se le ocurra, no unirlos y cambiarlos. Todo está permitido y amparado por la ley.
WARMI Y RUNA SAC está orientada a realzar las peticiones y necesidades de nuestros...