APO Administración por Objetivos

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

Estudiante:
ACUÑA CALDERON JOSE LUIS
ARGÜELLO BARAJAS JOSE LUIS
ESPINOZA ANGARITA BRANDON ALEXANDER
RODRIGUEZ CALA YESID LEONARDO

1F

Asignatura:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN


Docente:
ANDRÉS MAURICIO GARCÍA GÓMEZ
BUCARAMANGA
14 DE NOVIEMBRE DE 2013
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN………………………………………………..pág. 2
DEFINICIÓN APO……….....……………………………………pág.3
ENFOQUE Y ÉNFASIS…………………………………………pág. 3
ORIGEN.……………………………………………………….…pág.5
AUTOR Y BIOGRAFIA…………………………………………..pág.6
CARACTERÍSTICAS……………………………………………pág.8
DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS…………………………...pág.9
CICLO DE LA APO………………………………………………pág.14
CRITICAS DE LA APO….……………………………………….pág.18
CONCLUSION.……………………………………………………pág.20BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………….pág.22







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INTRODUCCION

La “administración por objetivos” (APO), también denominada “dirección por objetivos” o “administración por resultados”, es un enfoque gerencial que data de la década de los sesenta. A partir de ciertos conceptos fundamentales establecidos por Peter Drucker.
A continuación veremos en qué consistente la Administración PorObjetivos (APO).
Para ello desarrollaremos sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo queposteriormente será nuestros desempeños profesionales.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vivecon mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordarnuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.


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QUÉ ES LA APO?
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacialos objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participanen el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.


  ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
Es una técnica participativa de planeación y evaluación.
A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.
Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.

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ENFOQUE

Centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una...