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[Oscar – 2 (responde a Roberto - 1) Acuerdo] Título: Subcontratación de servicios como opción de crecimiento
Buenas noches Roberto, espero que te encuentres muy bien te anexo la siguienteaportación.
Efectivamente según nos lo comentas en tu aportación inicial el Caso num. 1, resulta muy interesante y en realidad desafiante para la Ing. De la Luz, pues tiene un plazo definido no mayor a dos añospara cumplir con sus principales objetivos de revertir los estados financieros negativos, solucionar la falta de liquidez y estudiar detalladamente los procesos de producción y operación de losproductos que la empresa comercializaba, lo cual requerirá por su parte un análisis profundo de los estados financieros básicos, con la finalidad de ubicar debilidades, limitaciones y oportunidades quedespejen y conduzcan al progreso de la empresa Equipos de aplicación SA de CV.
En este análisis deberá, adicional a su amplia experiencia y conocimientos, contratar y apoyarse de personal capacitadopara la elaboración de un plan de trabajo, observando e interpretando las cifras reflejadas en los Estados Financieros Principales y sus auxiliares, con el objetivo de identificar certeramente laspartidas de oportunidad con que cuenta la empresa.
Cabe mencionar que el objetivo central de la contratación de la Ing. De la Luz es la reducción de costos y el operar más eficientemente, por lo cual estaseria la razón por la cual se tendría la opción de subcontratar procesos de negocio no centrales, como la nómina, administración de recursos humanos o cuentas a pagar y cuentas a cobrar. Alsubcontratar, pueden focalizarse en sus desafíos de negocio, en lugar de las operaciones.
Por lo anterior, y según el cuestionamiento de tu aportación inicial, te comparto lo siguiente: “La subcontratación serefiere a la transferencia de puestos de trabajo a una empresa…. para reducir costos, beneficiarse de sus competencias y concentrarse en las funciones en que la empresa contratante es más eficaz....
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