Aportacion

Páginas: 4 (752 palabras) Publicado: 22 de enero de 2013
SEMINARIO – TALLER

“CÓMO ORGANIZAR,  IMPLEMENTAR Y ADMINISTRAR  UN PROGRAMA DE  MANTENIMIENTO” 
26 y 28 de Septiembre de 2011 De 6:00 a 10:00 pm Hotel Britania Calle Independencia 211 –Miraflores
INTRODUCCION: Hoy en día, la gestión del mantenimiento preventivo supone no sólo una parte importante del presupuesto de las compañías, sino que además se hace fundamental para conseguir laeficiencia de los equipos y por tanto del proceso productivo, por lo que toda empresa debe considerar implementar y administrar un programa de MP que le permita detectar las fallas de sus maquinarias yequipos en su fase inicial y corregirlas en el momento oportuno, ya que su desgaste merma su capacidad o precisión, incurriendo en costos excesivamente elevados, pérdidas de producción y eficiencias en lacalidad. Por ello, el mantenimiento en el entorno actual juega un papel muy importante, sin embargo, por lo general no se realizan a tiempo, ni con la frecuencia y rigor adecuado debido a que no selleva un buen control del programa y agenda de servicios…...entonces....¿Cómo asegurarse de que sus máquinas y equipos en las que ha invertido realmente se aprovechan al máximo? OBJETIVOS: Asista a esteimportante seminario donde aprenderá: • • • Cómo organizar, implementar y administrar un programa de mantenimiento preventivo. Cómo mejorar la coordinación entre mantenimiento, producción yoperación. Cómo elaborar y administrar la agenda de servicios de sus maquinarias y determinar la efectividad de su programa.

www.grupoprogresa.com 

DIRIGIDO A: Gerentes, Jefes y Supervisores deProducción, Operaciones, Mantenimiento, Calidad, logística, administración, mandos medios, operadores y todo el personal involucrado en procesos de mejoramiento de los sistemas productivos METODOLOGÍA: Latransmisión de conceptos y conocimientos se efectuará por medio de talleres/trabajos grupales aplicados a la empresa, visualización de videos, formulación de conceptos teóricos y aplicación al propio...
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