Apple

Páginas: 14 (3497 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2012
I. Historia de los inicios de Apple Inc.
Al pensar en las ventajas competitivas de Apple en sus primeros años, lo estamos haciendo desde su fundación 1 de abril de 1974 hasta 1997, donde dentro de la gran empresa surgieron cambios radicales dentro de su formación estratégica, enfoque, cadena de valor y ventajas competitivas, que recaían en la participación del mercado Apple y en la rentabilidadde la empresa. La ventaja comparativa en los primeros años a partir de 1974 hasta 1985 es diferenciarse en el tema tecnológico, diseño y elegancia técnica en el mercado competitivo de PC logrando así mayor eficiencia en los computadores y mayor participación en el mercado. Está ventaja no logra ser totalmente efectiva en los primeros años debido a que en su cadena de valor no se consideran deforma estratégica la mercadotecnia y ventas, actividad primaria que se debe considerar para poder enfrentar de buena forma los problemas en el entorno de la competencia. En los años 1985-1996 ante distintos cargos como Sculley y Spindler la ventaja competitiva se baso en la disminución de algunos costos como de investigación y desarrollo como también de fuerza laboral dentro de la empresa de Apple,para promover el crecimiento internacional, pero basándose meramente en un atractivo de mercado de masas, donde la diferenciación del producto no era la base de la ventaja competitiva. En este periodo la ventaja competitiva de estos ejecutivos rompe todos los esquemas de cómo se diferenciaba la marca Apple en sus principios, lo que provoca una disminución de los ingresos brutos y de las ventas comoempresa En el año 1997, bajo el mando del ejecutivo Steve Jobs nuevamente, la imagen de Apple y sus ventajas cambiaron, ya que estas se basaban en diferenciar a Apple como una fuerza cultural, es decir en su cadena de valor en el ámbito logístico interno la empresa redujo su inventario y aumento su gasto en investigación y desarrollo, en el logístico externo el sistema de distribución semodernizó, es decir de pequeños puntos de ventas se expandió a cadenas nacionales, en el aspecto Operacional el ensamblaje se realizó con contrataciones taiwaneses para la fabricación de Mac y en el Servicio los productos de Apple se diferenciaban en cuanto a su eficiencia energética y a la utilización de materiales reciclables, y hasta la actualidad que la ventaja competitiva se sigue manteniendo encuanto a los eslabones básicos de cómo guiar la empresa, esta ventaja competitiva se encuentra es de buena calidad, ya que se instaura pensando en el plan estratégico de la empresa y en la participación de mercado a largo plazo, además que la idea de diferenciación de la empresa es la mejor forma de sobresalir ante un mercado de competencias.
II. Análisis de la Industria de PC personales.

Acontinuación el análisis de la industria de computadores personales presentador por el Modelo de las cinco fuerzas de Porter: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
 Se visualiza una economía a escala, ya que los integrantes del sector requieren contar con stock de ventas para responder a una alta pero muy selectiva demanda actual que depende significativamente de los proveedores.
Departamentode Industrias Marketing I

 Dependiendo del lugar donde el nuevo participante quiera competir en la industria estarán los distintos grados de fidelidad sobre las marcas, preferentemente marcado por el tipo uso y personalizado del producto.
 La industria si cuenta con segmentos donde existe el beneficio de escala por parte de la demanda, esto por lo masivo que se ha vuelto la industria ysumado al desconocimiento técnico del producto por parte de los clientes. Es decir, se puede observar el “efecto red” donde los clientes están dispuestos a aumentar su disposición a pagar cuando la computadora personal ya ha sido comprada por un gran número de personas.
 Al ser una industria de la tecnología se debe contar con un capital destinado a la constante investigación e innovación del...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Apple
  • apple
  • Apple
  • Apple
  • Apple
  • Apple
  • apple
  • Apple

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS