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|La "otra" importancia del plan de negocio |
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|A estasalturas, tras haber leído tanto y haber explicado lo que es un Plan de Negocio, cómo se hace, qué poner, etc. en este|
|artículo se tratará de la importancia del Plan de Negocio más allá de su función como elemento de planificación y guía, desde|
|una perspectiva diferente a la clásica y academicista. Así visto, el plan de negocio es más que un plan, para empezar es su |
|primer instrumento deventa. |
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|Hasta ahora siempre se ha tratado el plan de negocio desde su definición más clásica, más formal y tradicional. Así el Plan |
|de Negocio era guía para planificarnuestra iniciativa, para saber qué debíamos hacer, para conocer cómo actuar, para saber |
|de qué medios disponemos para ello y además conocer, aproximadamente, cuánto nos va a costar nuestra aventura (además de |
|cuánto, posiblemente, podemos esperar ingresar por ella) pero el Plan de Negocio es más, mucho más. Su plan no es sólo su |
|previsión, su plan es un documento de venta de suempresa. |
|Efectivamente, su plan de negocio es un documento que debe transmitir, a quien lo lea, que su iniciativa es completamente |
|viable, una fuente de ingresos y una atractiva y adecuada inversión para cualquier socio o entidad financiadora, ya sea ésta |
|pública o privada.|
|Como bien dice David Gumpert, experto en planes de negocio y empresa, "cuando el Plan de Negocio es visto de esta manera, |
|toma una nueva perspectiva". |
|Además, no sólo el plan de negocio es pieza fundamental para agentesexternos que puedan llegar a ser financiadores de su |
|empresa, el plan también debe ser referente para aquellos que trabajan por y para dicha iniciativa, es decir una guía y una |
|fuente de seguridad e inspiración para los integrantes de la compañía. |
|Así pues, desde esta perspectiva novedosa, hay una serie de razones por la cual esesencial tener un plan de negocio. |
|1.- El plan de negocio, como primera y principal función, debe venderle a usted y a su iniciativa. |
|El plan de negocio es un instrumento de venta, una carta de presentación ante terceros interesados, demuestra su capacidad de|
|análisis, su creatividad, su habilidad para planificar y para responder a los retos de su sector y suentorno. Va a ser el |
|carnet de identidad de su empresa y, muchas veces, la medida de la seriedad de la misma. |
|Un buen plan de negocio no es sólo una coherente redacción en un montón de fríos papeles, demuestra (y así debe transmitirlo)|
|interés e ilusión por lo que se hace, iniciativa y capacidad de control de los aspectos clave.|
|Tenga en cuenta que los demás van a leer, o al menos debería ser así, su plan de negocio y que aquellos que lo lean y lo vean|
|van a ser personas, de una manera u otra, vitales para la marcha de su iniciativa, por ello, si tiene ilusión por lo que |
|hace, piense en el plan de negocio como una manera de transmitir dicha ilusión a esas personas. |...