Aprestamiento

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INTRODUCCIÓN



El objetivo de la planificación estratégica es identificar a través del análisis, las causas del éxito o del fracaso de las organizaciones. Para ello, debe entre otras consideraciones, tenerse en cuenta, que el desempeño de las organizaciones está determinado por el contexto en donde se desenvuelven y por los recursos y capacidades propias.


Para muchas empresas sepresenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.

Para facilitar el desarrollo académico, el presente trabajo tiene la finalidad de identificar las etapas de la planificación estratégica y su forma de aplicación para que la empresa puedaanticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, etc. En conclusión la formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser su producto-mercado. Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.









PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Para empezar hablar de"Planificación Estratégica" es necesario entender el concepto de estrategia y las alternativas estratégicas que puedan servir de marco de referencia al proceso.
El tema de Estrategia, encontramos que se encuentra ligado desde los tiempos ancestrales al tema militar, siendo los chinos quienes desde hace 2.500 años, usaron militarmente el concepto de estrategia. (Según el escrito de Sun Tzu, ElArte de la Guerra).
El concepto de estrategia surgió con posterioridad al uso del proceso de planeación de la década de 1950 a 1960, donde las firmas se concentraban más en el proceso de control y planeación. Es entonces desde 1960 cuando las organizaciones inician el uso del concepto de estrategia, como respuesta a los cambios del entorno para reducir el riesgo y potencializar las oportunidadesdel futuro. (Segun Ibid)

Son múltiples y variadas las definiciones de Estrategia:

Alfred Chandler precursor del pensamiento estratégico la definió como: " La determinación de metas básicas de largo plazo y objetivos de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estas metas" (Alfred, Chandler. 1962).
Michael Porter "La estrategiaempresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en que va entrar en ellos; la estrategia competitiva consiste en ser diferente. Ser diferente significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor". (Porter Michael, Estrategia competitiva. Tecnica para el análisis de los sectores industriales y de lacompañía, 1980)
En una forma muy simple, estrategia es el conjunto de acciones que los gerentes realizan para lograr los objetivos de una firma.

Estrategias: Son las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos. Las estrategiasson, entonces, las que nos permiten concretar y ejecutar los proyectos estratégicos. Son el cómo lograr y hacer realidad cada objetivo y cada proyecto estratégicos. (Humberto Serna, Gerencia Estratégica 10 edición).

Concepto de Planificación: La planificación es una decisión por adelantado respecto a qué hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo. Es hacer posible que ocurran cosas que de otra maneranunca sucedería.
La expresión "Planificación Estratégica" que vemos con frecuencia es en cierta medida redundante ya que toda planificación es estratégica y toda estrategia es un plan. Más correcto sería hablar de Administración Estratégica.
En conclusión se requieren dos grandes pasos:
• Fijación de Objetivos
• Pasos a Lograrlo

Fijación de Objetivos:
Cualquier tipo de condición final...
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