Apuestas productivas del huila

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AGENDA INTERNA HUILA

APUESTAS PRODUCTIVAS

1. Apuesta productiva: “Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco”

Consolidar al Huila como el primer Departamento en agroindustria de base tecnológica, fundamentado en la implantación del sistema de cadenas productivas en los renglones de cafés especiales , frutales de climafrío moderado y templado, cacao y tabaco, mejorando la productividad a través de integrar eslabones que incluyan el procesamiento y la comercialización de bienes finales. Se estiman así mismo algunos impactos como el empleo que se estima que la Apuesta Productiva genere hasta 123.383 empleos directos en términos reales. Existen diferentes ventajas con las cuales se puede responder, además porqueexiste una competencia claramente definida externa e interna. Algunas de las ventajas comparativas son:
▪ Condiciones biofísicas y ambientales óptimas (pisos térmicos, condiciones agroecológicas, Microclimas), generadas por la ubicación de las áreas productivas y potenciales del departamento en zona tropical.
▪ Ubicación estratégica que facilita la conexión con mercados potenciales
▪Disponibilidad de recurso humano en el nivel de PEA.
Tenemos ventajas competitivas como:
▪ Diversidad y calidad del producto presente y futuro en especial en lo relacionado con los cafés especiales y los frutales;
▪ Experiencia en el proceso de producción y comercialización de cafés especiales e incursión en la línea de cafés orgánicos.
▪ Reconocimiento internacional de lacalidad del café del Huila.
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2. Apuesta productiva: “Convertir al Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional, con una oferta de productos innovadores, diferentes, especializados y de calidad.”

Huila identifica el turismo como única Apuesta en materia de servicios, con la cual busca aprovechar su potencial ecológico y culturalpara convertirse en el primer destino nacional para este tipo de turismo y constituirse en un importante receptor de turistas extranjeros. Esta apuesta ha sido dividida en cuatro clúster así: clúster eco arqueológico, clúster desierto de la tatacoa y su área de influencia, clúster Neiva ciudad y región clúster yaguará – Betania.
Existe una competencia a nivel internacional (Perú, México) ynacional (Bogotá, Zipaquirá, Popayán y Villa de Leiva)
De igual modo se presenta ventajas comparativas como lo son:
• Patrimonio natural del Huila conformado por el Macizo Colombiano, cinco Parques Nacionales Naturales (Nevado del Huila, Puracé, Picachos, Sumapaz y Cueva de Los Guacharos) más el Desierto de La Tatacoa
• Cuenta con los parques arqueológicos de San Agustín, Alto de los Ídolos y Altode Las Piedras. (Patrimonio Histórico y Cultural de la Humanidad)..
• El embalse de Betania que cuenta con 7.400 Has de espejo de aguas cálidas.

Ventajas competitivas:
• El reconocimiento nacional y mundial de las figuras líticas de la cultura agustiniana y de los yacimientos de fauna fósil del desierto de la Tatacoa
• Eventos consolidados como el Festival Nacional del Bambuco, la feriaganadera de Neiva y la feria artesanal y equina de Pitalito.
Se espera que el Huila tenga la capacidad de recibir dos millones doscientos mil (2.200.000) turistas año, generando Empleos Directos e indirectos 8460.

3. APUESTA PRODUCTIVA : “Consolidación de la cadena piscícola (producción de semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos piscícolas ) en el Departamento del Huilacon una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral”

Con ella se permitirá fortalecer la producción de proteína animal con destino, en primera instancia al mercado internacional, y en segundo lugar al mercado nacional. Esto indica que se deben desarrollar los eslabones, industrial y el de comercialización, para posicionarse en el mercado internacional. Respecto al mercado...
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