Apunte de organizaciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3751 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 17 de noviembre de 2009
Leer documento completo
Vista previa del texto
El presente trabajo contiene los temas que ayudaran al buen desempeño de esta combinándolas con tareas tanto de trabajadores como de jefes y así de esta manera tenga un buen desarrollo y desempeño tanto empleado como jefe, aunque no muchas veces la delegación tenga el resultado que espera el jefe, ya que los empleados pueden responder de diferentes formas pero de igual forma todo está en cómotransmitan su mensaje.
FACTORES QUE DETERMINAN UN TRAMO EFICAZ.
Técnicas de Comunicación: Si cada plan, instrucción, orden o directriz se tiene que comunicar personalmente y cada cambio en la organización o problema se tiene que manejar en forma verbal, obviamente el tiempo del administrador estará muy ocupado.
El carácter rutinario de las operaciones tuvo poco efecto en cualquier nivel.Otros Factores:
-Competencia del administrador.
-Sencillez de las tareas.
-Actitudes positivas de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidades, etc.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
“Deseo enorme y ferviente de construir empresa, rodeado del dinamismo y entrega que caracteriza a un empresario.
El emprendedor interno y el emprendedor
Políticasdel emprendedor
El proceso creativo
Técnicas para aumentar la creatividad
El gerente creativo
La empatía
Video
Con frecuencia, se piensa que el espíritu emprendedor se aplica a la administración de empresas pequeñas, pero se aplica también a grandes organizaciones. Este ambiente busca lograr cambios que generen oportunidades para la empresa
En esencia la capacidad empresarial,se logra solo mediante una constante capacitación del recurso humano y una continua innovación tecnológica. Un emprendedor interno, es una persona que centra su atención en la innovación y creatividad, y que transforma un sueño o una idea en un negocio rentable para la organización
El emprendedor es una persona que hace algo similar, pero fuera del ambiente organizacional, los emprendedorestienen la capacidad de ver una oportunidad y asumir sus riesgos o fracasos.
Creación de un ambiente para el espíritu emprendedor:
Es una responsabilidad administrativa crear un ambiente que facilite el logro eficaz y eficiente de las metas grupales.
Los administradores deben fomentar oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial para innovar.
El emprendedor corre riesgospersonales (inversión) al iniciar los cambios y por este esfuerzo esperan ser recompensados en un futuro
El emprendedor necesita tener cierto grado de libertad para poder colocar en práctica sus ideas (delegación de autoridad)
Para un emprendedor que tiene su propio negocio, un fracaso puede significar la quiebra
INNOVACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR
El emprendedor tiene ideas creativas yusan sus habilidades y recursos administrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado.
La innovación se aplica por igual a las empresas de alta, mediana y baja tecnología, Una innovación que valga la pena, no es cuestión del mero resultado, es el seguimiento a un trabajo sistemático y bien orientado
Las innovaciones se producen en algunas de las siguientes situaciones:Acontecimiento inesperado, fracaso o éxito
Lo incongruente: lo que se supone y lo que realmente es
El proceso o la tarea que necesita mejorarse
Cambios en el mercado o en la estructura de la industria
Cambios demográficos, entre otros.
El objetivo final de esta técnica es que cada empleado sea gerente de su puesto (empoderamiento), si queremos que nuestros empleados se sientanempresarios, será solo a través de un excelente manejo del recurso humano, compromisos con los clientes y con el mercado.
En algunas ocasiones el proceso creativo es sencillo y lineal, por lo general consta de cuatro fases que se traslapan e interactúan entre si:
La depuración inconsciente: Es la primera fase, se encuentra más allá del estado consciente, requiere dedicación al problema, que...
tracking img