Apuntes administracion gerencial

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DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

APUNTES DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Especialidad: Ingeniería Industrial

Semestre: Febrero-Junio 2011

ÍNDICE

Unidad I: ¿Qué es la efectividad gerencial?

Ficha 111.- Definición de efectividad gerencial…………………………………………………………………4

Ficha 112.- Que es un gerente………………………………………………………………………………………….4

Ficha 113 - Áreas de efectividad, objetivos yeficiencias…………………………………………………..5

Unidad II: Tipos de efectividad gerencial

Ficha 211.- Teoría de la efectividad de liderazgo gerencial………………………………………………7

Ficha 212 - Concepto de efectividad aparente…………………………………………………………………9

Ficha 213 - Concepto de efectividad personal………………………………………………………………….9

Ficha 214 - La efectividad es recompensada / definición aplicable a la teoría3d…………………………………………………………………………………………………………………………………….11

Unidad III: Esquema de la teoría 3-d

Ficha 311 - Elementos básicos del comportamiento gerencial…………………………………..…..12

Ficha 312 - No existe un estilo siempre efectivo……………………………………………………………..13

Ficha 313 - Repertorio de estilos…………………………………………………………………………………….15

Ficha 314 - Destrezas gerenciales…………………………………………………………………………………..16

Ficha 315 -¿Qué es un flexograma? ………………………………………………………………………………18

Ficha 316 - Elementos de situación…………………………………………………………………………………19

Unidad IV: ¿qué es un estilo?

Ficha 411 - Estilos básicos de la teoría 3-d……………………………………………………………………...20

Ficha 412 - ¿Cómo evaluar el estilo básico?........................................................................21

Ficha 413 - Descripción sintética de losestilos básicos…………………………………………………..23

Unidad V: ¿Qué es el repertorio de estilos?

Ficha 511 - Conceptos del repertorio de estilos……………………………………………………………..25

Ficha 512 - Diagrama del repertorio de estilos……………………………………………………………….26

Ficha 513 - Conceptos y definiciones correspondientes al repertorio de estilos…………………………………………………………………………………………………………………………….28

Unidad VI: EstilosFicha 611 - Estilo básico separado: desertor – burócrata…………………………………….………28

Ficha 612 - Estilo básico relacionado: misionero – promotor………………………………..……..32

Ficha 613 - Estilo básico dedicado: autócrata – benévolo…………………………………………….35

Ficha 614 - Estilo básico integrado: de transacción – ejecutivo……………………………………39

Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………..42

Unidad I: ¿Quées la efectividad gerencial?

FICHA 111 - DEFINICIÓN DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

¿QUE ES LA EFECTIVIDAD GERENCIAL?

La efectividad gerencial se define de la siguiente manera: en el grado en que un gerente logra los requisitos de producto “RESULTADO” de su posición.

Es tarea del gerente ser efectivo. Es su única tarea. La efectividad gerencial debe ser definida en términos de producto y node insumo, por lo que el gerente logra más que por lo que hace.

RESULTADOS, NO PERSONALIDAD.

La efectividad no es una cualidad que el gerente aporta a la situación, este punto de vista, está en función de la tarea de los rangos de liderazgo, actualmente descardad, que sugiera que los lideres más efectivos tenían cualidades especiales, ausentes en los menos efectivos. La efectividad es vistamejor como algo que un gerente produce en una situación dirigiendo adecuadamente. Representa un producto no un insumo. El gerente debe pensar en términos de desempeño y no de personalidad, no es tan importante lo que un gerente hace sino lo que logra.

FICHA 112 - ¿QUÉ ES UN GERENTE?

Un gerente es una persona que desempeña un puesto en una organización formal, y que es responsable del trabajode por lo menos otra persona, poseyendo autoridad formal sobre esta.

Las personas por cuyo trabajo es responsable son sus subordinados, una persona con quien trabaja que no es ni su superior ni su subordinado es su colaborador. La persona responsable por el trabajo del gerente es su superior. De modo que la diferencia entre ser un gerente, un subordinado, un colaborador, o un...
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