Apuntes Administración Estrategica
Páginas: 12 (2849 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
1.- CD Regrabable – Impreso y grabado en Word
Portada con logo de univa
Nombre de la materia
Nombre del alumno
Docente
Fecha
Índice
Razón social de la empresa
Personal que otorgo la información
Ubicación, sector (productivo, transformación)
Proceso administrativo:
Planeación: Que se va hacer
Organización: Como se va hacer
Integración: Con que se va hacer
Dirección: Ver que sehaga
Control: como se hizo
1.1- Evaluación de las organizaciones
El cambio es constante,
Su emblema es el mejoramiento constante.
Promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicado una efectiva administración.
2.- Planeación estratégica
Estrategia es el “como” como lograr objetivos.Elaborar declaración de la misión
2.1- Concepto de planeación estratégica
Estrategia: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla.
Planeación: Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo deuna jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
Estrategia ---------- stratego = “un general”
“Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”.
2.1.1- Principios y modelos de planeación estratégica.
Modelo general del proceso de la planeación estratégica
| Realizar auditoria externa | | | | |
Elaborar declaraciónde la misión | Establecer objetivo a largo plazo | Generar, evaluar y seleccionar estrategias | Establecer políticas y objetivos anuales | Asignar recursos | Medir evaluar resultados |
| Realizar auditoria interna | | | | |
2.1.2- El proceso de administración estratégica.
Etapas de planeación estratégica:
1.- Formulación de la estrategia | * Elaborar misión * Detectaroportunidades y amenazas * Definir sus fuerzas y debilidades | * Establecer objetivos a largo plazo * Generar estrategias alternativas * Elegir estrategias concretas que se seguirán. |
2.- Implementar la estrategiaetapa activa de la AE suele considerarse la más difícil | * Establecer objetivos anuales * Idear políticas y motivar a los empleados * Asignar recursos | * Desarrollar unacultura que sostenga una estrategia * Crear una estructura organizacional eficaz * Preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos. |
3.- Evaluación de la estrategiasaber cuando no están funcionando bien determinadas estrategias | * Revisión de los factores internos y externos (base de estrategias presentes) * Medición del desempeño * Aplicación de las accionescorrectivas |
La Pe no es ciencia exacta que se pueda sujetar con claridad a los pasos del método científico.
La intuición, basada en experiencias juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El proceso de la PE parte del supuesto que las organizaciones deben siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos/externos de manera quese pueda dar los cambios oportunos.
2.1.3.- las estrategias de las empresa en ambientes turbulentos
Turbulencia: inestabilidad o tasa de cambio subyacente en el ambiente de las organizaciones.
Los entornos varían a través de los secretos y a lo largo del tiempo: mientras algunas organizaciones experimentan disturbios, otras viven con relativa estabilidad
La planeación de lasorganizaciones surgió de la necesidad de asegurar niveles de desempeño, cuando los cambios en el medio ambiente de las empresas se presentaban como turbulentos y con pocas posibilidades de control por parte de sus directivos.
Recomendación de Libro: el mundo es tuyo pero tienes que ganarlo. Kim Woo Choong
Estrategias en ambientes turbulentos
1.- Ubicación del negocio: Estrategias en las etapas de...
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Nombre de la materia
Nombre del alumno
Docente
Fecha
Índice
Razón social de la empresa
Personal que otorgo la información
Ubicación, sector (productivo, transformación)
Proceso administrativo:
Planeación: Que se va hacer
Organización: Como se va hacer
Integración: Con que se va hacer
Dirección: Ver que sehaga
Control: como se hizo
1.1- Evaluación de las organizaciones
El cambio es constante,
Su emblema es el mejoramiento constante.
Promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicado una efectiva administración.
2.- Planeación estratégica
Estrategia es el “como” como lograr objetivos.Elaborar declaración de la misión
2.1- Concepto de planeación estratégica
Estrategia: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla.
Planeación: Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo deuna jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
Estrategia ---------- stratego = “un general”
“Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”.
2.1.1- Principios y modelos de planeación estratégica.
Modelo general del proceso de la planeación estratégica
| Realizar auditoria externa | | | | |
Elaborar declaraciónde la misión | Establecer objetivo a largo plazo | Generar, evaluar y seleccionar estrategias | Establecer políticas y objetivos anuales | Asignar recursos | Medir evaluar resultados |
| Realizar auditoria interna | | | | |
2.1.2- El proceso de administración estratégica.
Etapas de planeación estratégica:
1.- Formulación de la estrategia | * Elaborar misión * Detectaroportunidades y amenazas * Definir sus fuerzas y debilidades | * Establecer objetivos a largo plazo * Generar estrategias alternativas * Elegir estrategias concretas que se seguirán. |
2.- Implementar la estrategiaetapa activa de la AE suele considerarse la más difícil | * Establecer objetivos anuales * Idear políticas y motivar a los empleados * Asignar recursos | * Desarrollar unacultura que sostenga una estrategia * Crear una estructura organizacional eficaz * Preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos. |
3.- Evaluación de la estrategiasaber cuando no están funcionando bien determinadas estrategias | * Revisión de los factores internos y externos (base de estrategias presentes) * Medición del desempeño * Aplicación de las accionescorrectivas |
La Pe no es ciencia exacta que se pueda sujetar con claridad a los pasos del método científico.
La intuición, basada en experiencias juicios y las sensaciones del pasado, resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El proceso de la PE parte del supuesto que las organizaciones deben siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos/externos de manera quese pueda dar los cambios oportunos.
2.1.3.- las estrategias de las empresa en ambientes turbulentos
Turbulencia: inestabilidad o tasa de cambio subyacente en el ambiente de las organizaciones.
Los entornos varían a través de los secretos y a lo largo del tiempo: mientras algunas organizaciones experimentan disturbios, otras viven con relativa estabilidad
La planeación de lasorganizaciones surgió de la necesidad de asegurar niveles de desempeño, cuando los cambios en el medio ambiente de las empresas se presentaban como turbulentos y con pocas posibilidades de control por parte de sus directivos.
Recomendación de Libro: el mundo es tuyo pero tienes que ganarlo. Kim Woo Choong
Estrategias en ambientes turbulentos
1.- Ubicación del negocio: Estrategias en las etapas de...
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