Apuntes de planificación estratégica

Apuntes
sobre Planificación Estratégica

Recopilado por: Heriberto Bonilla

Indice

Introducción - 4 -
Definiciones De Estrategia - 6 -
Estrategia - 9 -
¿Para Què Sirve La Estrategia? - 13 -
El Entorno Organizacional - 16 -
La Planificación En Las Organizaciones - 17 -
¿Qué Entendemos Por Estrategia Empresarial? - 18 -
¿Qué Es, Entonces, Planificación Estratégica? - 21 -Planificación Estratègica y Presupuesto - 23 -
La Planificación Como Proceso - 25 -
El Proceso Formal de Planeación ( Parte A ) - 27 -
El Proceso Formal de Planeación ( Parte B ) - 31 -
Requerimientos De La Planificación Estratégica - 36 -
¿Qué Información Debemos Conocer Antes De Hacer La Planificación Estratégica? - 38 -
El AnálisisDe Problemas En La Planificación - 40 -
Planificación por Objetivos - 42 -
La Importancia de las Metas - 45 -
Diseño De Objetivos Y Estrategias - 47 -
Declaración De Misión Y Visión - 50 -
Diagnóstico Estratégico: Análisis FODA - 53 -
Tipos de Planes - 56 -
Planificación Estratégica En Cuatro Perspectivas - 58 -
¿Qué Tipos De Estrategias Se Necesitan Conocer Para Un Mayor CrecimientoCompetitivo? - 61 -
Planificación De Contingencias - 66 -
Implantación de Estrategias - 67 -
¿Cómo Elaborar El Informe Final De Nuestro Plan Estratégico? - 73 -
¿Por Qué Fracasan Las Planificaciones Estratégicas? - 75 -
Una Reflexión Final… - 80 -
Glosario - 82 -
Anexos - 84 -

Anexo I: La Ruta De La Planificación Estratégica - 84 -

Anexo II: Fases Del Proceso De Planificación DeEscenarios - 85 -

Nota del Compilador

Los conceptos y apuntes recopilados en este documento ha sido fruto de la curiosidad, nacida de la necesidad de comprender los planes estratègicos de la empresa en la cual laboraba, sobre el àrea extensa de la Planificación Estratègica. He tratado de darle un formato de cuaderno de notas, en la cual se tenga una continuidad entre un tema y otro. He cometido elerror de no anotar las fuentes de consulta, las cuales fueron ciento por ciento obtenidas de Internet. En su momento, me molestò mucho que la información la encontraba muy dispersa y difusa, de ahì surgiò la idea de elaborar un documento de consulta ràpida que me sirviera para futura satisfacción de necesidades sobre el tema; sin embargo y a medida que el tiempo pasò y mejoraron los sistemas debùsqueda de información en Internet, dicho concepto de Planificación Estratègica se encuentra muy detallado y hasta cierto punto menos disperso; es por eso que me detuve en seguir agregando màs información en el mismo, otro error que pienso corregir a futuro para realizar las actualizaciones que existan sobre esta rama del conocimiento.

En ningún momento ha sido mi intenciòn realizar plagio opiratear la información acà recopilada; como ya les he mencionado, solamente he sido un recopilador y editor de datos contenidos en Internet para este cuaderno, que en muchos casos de donde se obtuvo la informaciòn, los sitios web ya no se encuentran tan fácilmente disponibles en la red. Ahora, se me presenta una oportunidad para compartir la información recabada, con el ànimo de que sirvan solamentede guìa para otras personas en el inicio del largo camino de la planificación estratègica.

I

Introducción

Muchas veces la gente piensa que la planificación de una empresa, de un país ó de cualquier proyecto requiere de pensamientos e ideas muy sofisticadas para alcanzar objetivos ó metas concretas. Y, lo peor de todo, que se piensa que para lograr cualquier objetivo se precisa tambiénpensar en el presente algo que queremos realizar en el futuro. Definitivamente, no hay nada más erróneo que lo que acabamos de mencionar. En efecto, la planificación, en términos muy sencillos, sería los pasos que tendríamos que tomar hoy para un mejor desenvolvimiento de nuestras actividades diarias, y que a su vez, éstas podrían esclarecer el camino para un mañana mejor. Todo consiste en...