Arbol de desición

Ejercicio No. 4: Según el árbol de decisión, para este caso se le recomienda a almacenes la 14, construir en Cartago una instalación pequeña siempre
y cuando la demanda tenga un comportamiento alto,para este caso también deberá ampliar sus instalaciones con el fin de obtener mejores ingresos.

D. Alta
$ 112
Millones

I.Grande

60%

$ 80
Millones
No hacer nada

1

$ 160
Millones40%
D. Baja

$ 40
Millones
Intensa

2

$ 160
Millones

$ 242
Millones

C. Publicitaria

70%

3

1

30%
No Ampliar
$ 270
Millones

D. Alta
$ 242
Millones

I.Pequeña60%

Ampliar
40%
D. Baja

Linea optima de desición.

$ 223
Millones

3

2
$ 200
Millones

$ 220
Millones

$ 270
Millones

Modesta

$ 20
Millones

Ejercicio No. 5: Segúnel árbol de decisión se muestra que la mejor opción para Muebles & Madera aparentemente será cumplir la demanda con una línea de
producción grande al representar los mejores ingresos en comparacióncon la línea de producción pequeña.
Pero para el presente caso hay otra variable que debe ser analizada antes de tomar la decisión y es evaluar la utilidad final con base en el costo que lerepresenta
para Muebles & Madera Ampliar la línea de producción.
La mejor opción según utilidad sin duda será ampliar una línea de producción pequeña para cumplir con una demanda alta pero deberá expandirsus
instalaciones con el fin de obtener los mejores resultados.
D. Alta
$ 329
Millones

L.P.Grande

66.5%

$ 400
Millones

COSTOS ASOCIADOS
·
·

1
33.5%
D. Baja

Costo linea deproducción grande : $300 Millones
Costo linea de producción pequeña: $200 Millones

UTILIDAD
$ 200
Millones

$ 283.15
Millones

·
·
·

Utilidad = Ingreso – Costo
Para linea de produccióngrande
= $329`000.000 - $300`000.000 = $29`000.000
Para línea de producción pequeña
= $283´150.000 - $200´000.000 = $83´150.000

1
Con expansión
$ 330
Millones

D. Alta
$ 283.15
Millones...