arbol de fallas

GESTIÓN DE REAPROVISIONAMIENTO

1.1 Definición.-Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios. Comprende la planificación y la gestión de lascompras, el almacenaje de los productos procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.

Las funciones de la gestión de aprovisionamiento son:
Adquirir los materialesnecesarios para la elaboración o comercialización de los productos.
Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
Controlar los inventarios y los costesasociados a los mismos.
1.2 Ciclo de reaprovisionamiento
El encargado del área de abastecimiento tiene como responsabilidad la coordinación de todas las actividades vinculadas con la adquisición dematerias primas, materiales e insumos necesarios para las actividades productivas (ver gráfico N°1), entre las que se pueden nombrar las siguientes:
Compras
Recepción
Almacenamiento
Gestión deinventarios
Modelos de aprovisionamiento
Aprovisionamiento Continuo: El Punto de Pedidos
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aprovisionamiento continuo los inventarios se controlan continuamente y el pedido se cursa en el momentoen que los inventarios decrecen hasta una cierta magnitud o "punto de pedido. La cantidad a pedir entonces sería el lote económico de compras.
Aprovisionamiento Periódico
Se utiliza cuando existendemandas reducidas a muchos artículos y resulta conveniente unificar las peticiones de varios de ellos en un solo pedido para reducir los costos de lanzamiento o para obtener descuentos por volumen.Es decir, la demanda prevista en dicho período más un stock de seguridad asociado a dicho período si la demanda fuera de tipo probabilista
Aprovisionamiento con Demanda Programada
Es cuando el pedidose lanza siguiendo criterios similares a los del aprovisionamiento continuo es decir en el momento en que los inventarios de la referencia considera se reduzcan hasta ser iguales a la suma de...