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Insatisfacción de los seleccionadores de reclutamiento porque su trabajo no apoyado por el alto mando

Creación de competencias insanas por centro.
Proyección de una imagen corporativa débil.Insatisfacción de personal de selección y fuga de talentos
Fragmentación de MDY por sedes y fomentación de multiculturas dentro de MDY
Fomentar el trabajo independiente y fragmentado de algunosseleccionadores de reclutamiento.
Generación de culturas débiles distintas a la que necesita MDY
Generación de personal desinteresado en la “Cultura MDY y potencialmente calificados par desinformar acercade la “Cultura MDY”
Personal nuevo que no conoce la “Cultura de MDY”y que potencialmente se influirá por personas que no viven la cultura MDY
Escasa difusión de la “Cultura MDY” por parte de losreclutadores de selección de personal de MDY hacia los postulantes a la empresa
Escasa relación entre el personal de la sede de reclutamiento y la sede de operaciones dentro de MDY que dificulta lavivencia “in situo” de importancia de la cultura MDY, de trabajo en MDY, y el clima organizacional de MDY- Operaciones
Instalaciones de centros de MDY separados que fomentan la creación de culturassegún centro.
Falta de interés por parte del personal de selección, el seleccionador “no vive la Cultura MDY”
Desconocimiento de la importancia de la adecuar a la “Cultura MDY” en la inducción
Escasoscanales de comunicación que faciliten el seguimiento seleccionador-seleccionado o seleccionador- supervisor del seleccionado en dónde se fomente una relación que favorezca a seguir difundiendo losprincipios de la “Cultura MDY
Estrategia de selección diseñada sin tomar en cuenta factores importantes para fomentar culturas organizacionales fuertes
Principios tradicionales de selección depersonal influenciados por la competencia (oferta y demanda)
Falta de recursos económicos destinados al área de selección para implementar elementos que contribuyan en la proyección de una “Cultura MDY”...
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