Arboles De Decision
Páginas: 3 (639 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
EJERCICIO TÍPICO
ÁRBOLES DE DECISIÓN
Anyelo Cristopher Garcia 20071020026
Omar Hernández 20071020018
Sergio Andrés Hidalgo 20062020043
Juan JoséCarvajal Villalobos 20071020018
OBJETIVO:
Comprender de manera lógica y estructurada, los procesos inherentes a la toma de decisiones por medio de los árboles de decisión.
PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA.
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se indicael costo incurrido hasta la fecha. Debe entregar la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en lacolumna II. El costo total de K será el resultado de I + II y está registrado en la columna III. Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de $2.000,- por día deretraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $25.000,-El Sr. Pérez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente de una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender lafabricación de K para reanudarla cuando haya terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricación de la pieza Q y le es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con lasiguiente distribución de probabilidad:
[pic]
Tabla 1. Probabilidades de fabricación sin especialista.
Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $ 5.000,-, lostiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:
[pic]
Tabla 2. Probabilidades de fabricación con especialista.
El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, ysi ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de...
ÁRBOLES DE DECISIÓN
Anyelo Cristopher Garcia 20071020026
Omar Hernández 20071020018
Sergio Andrés Hidalgo 20062020043
Juan JoséCarvajal Villalobos 20071020018
OBJETIVO:
Comprender de manera lógica y estructurada, los procesos inherentes a la toma de decisiones por medio de los árboles de decisión.
PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA.
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se indicael costo incurrido hasta la fecha. Debe entregar la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en lacolumna II. El costo total de K será el resultado de I + II y está registrado en la columna III. Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de $2.000,- por día deretraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $25.000,-El Sr. Pérez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente de una pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender lafabricación de K para reanudarla cuando haya terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricación de la pieza Q y le es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con lasiguiente distribución de probabilidad:
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Tabla 1. Probabilidades de fabricación sin especialista.
Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $ 5.000,-, lostiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:
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Tabla 2. Probabilidades de fabricación con especialista.
El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, ysi ABC no inicia la pieza de inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de...
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