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PROCESO DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Principio de los objetivos de la capacitación

A mayor precisión en la formulación de los objetivos de capacitación, más probabilidades habrá de lograrlos.El análisis de las necesidades de capacitación es la base de los objetivos de esta última que le dan dirección al desarrollo y que facilitan la medición de la eficacia de la labor capacitadora.Este principio se concentra en el aporte que hace la capacitación al propósito de la empresa y al desarrollo de los individuos

Principio del desarrollo continúo

Cuanto más se aplica una empresa enpos de la excelencia administrativa, más requiere que los administradores prosigan con su desarrollo personal.

Este principio subraya que en un ambiente competitivo y cambiante los administradoresno pueden dejar de aprender; por el contrario, tienen que actualizar su conocimiento administrativo sin cesar, reevaluar sus enfoques de la administración y mejorar sus habilidades administrativas ysu desempeño para lograr resultados para la empresa.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

Para la función administrativa de la dirección, se pueden resumir varios principios o guías, helos aquí:Principio de la armonía de los objetivos

Cuanto más puedan armonizar los administradores las metas de la persona con las de la empresa más eficaz y eficiente será esta última.

Principio de lamotivación

Puesto que la motivación es mera cuestión de causa y efecto, cuanto más cuidadosamente evalúen los administradores la estructura de recompensas, la consideren desde un punto de vista de situacióny contingencia, y la integren en el sistema entero de administración, más eficaz será un programa de motivación.

Principio del liderazgo

Como los individuos tienden a seguir a quienes, a su modode ver, les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más entiendan los administradores qué es lo que motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y cuanto más...