Areas De Conocimiento Del Pmbok(4Edicion)

Páginas: 18 (4353 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2013
4 Gestion de la integracion del proyecto

4.1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (inicio)

4.1.1. Entradas
.1 Enunciado del trabajo del proyecto
.2 Caso de negocio
.3 Contrato
.4 Factores ambientales de la empresa
.5 Activos de los procesos de la organización

4.1.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos

4.1.3. Salidas
.1 Acta de constitución del proyecto4.2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto (planificación)

4.2.1. Entradas
.1 Acta de constitución del proyecto [4.1.3.1]
.2 Salidas de los procesos de planificación
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organización
4.2.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos

4.2.3. Salidas
.1 Plan para la dirección del proyecto

4.3. Dirigiry gestionar la ejecución del proyecto (Ejecución)

4.3.1. Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto [4.2.3.1]
.2 Solicitudes de cambio aprobadas
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organización

4.3.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Sistema de información para la dirección de proyectos

4.3.3. Salidas
.1 Entregables
.2Información sobre el desempeño del trabajo
.3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para la dirección del Proyecto
.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto (seguimiento y control)

4.4.1. Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto [4.2.3.1]
.2 Informes de desempeño
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos delos procesos de la organización

4.4.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos

4.4.3. Salidas
.1 Solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
4.5. Realizar el control integrado de cambios (seguimiento y control)

4.5.1. Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto [4.2.3.1]
.2 Informes sobreel desempeño del trabajo [4.3.3.2]
.3 solicitudes de cambio
.4 Factores ambientales de la empresa
.5 Activos de los procesos de la organización
4.5.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Reuniones de control de cambios

4.5.3. Salidas
.1 Actualización al estado de las solicitudes de cambio
.2 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
.3 Actualizaciones a losdocumentos del proyecto

4.6. Cerrar proyecto o fase (cierre)

4.6.1. Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto [4.2.3.1]
.2 Entregables aceptados
.3 Activos de los procesos de la organización

4.6.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos

4.6.3. Salidas
.1 Transferencia del producto, servicio o resultado final
.2 Actualizaciones a los activos de los procesos de laorganización

5 Gestion del alcance del proyecto

5.1. Recopilar requisitos (planificación)

5.1.1. Entradas
.1 Acta de constitución del proyecto
.2 Registro de interesados

5.1.2. Herramientas y técnicas
.1 Entrevistas
.2 Grupos de opinión
.3 Talleres facilitados
.4 Técnicas grupales de creatividad
.5 Técnicas grupales de toma de decisiones
.6 Cuestionarios y encuestas
.7Observaciones
.8 Prototipos
5.1.3. Salidas
.1 Documentación de requisitos
.2 plan de gestión de requisitos
.3 Matriz de rentabilidad de requisitos

5.2. Definir el alcance (planificación)

5.2.1. Entradas
.1 Acta de constitución del proyecto [4.1.3.1]
.2 Documentación de requisitos [5.1.3.1]
.3 Activos de los procesos de la organización

5.2.2. Herramientas y técnicas
.1 Juicio de expertos
.2Análisis del producto
.3 Identificación de alternativas
.4 Talleres facilitados [5.1.2.3]
5.2.3. Salidas
.1 Declaración del alcance del proyecto
.2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

5.3. Crear la EDT (planificación)

5.3.1. Entradas
.1 Declaración del alcance del proyecto [5.2.3.1]
.2 Documentación de requisitos [5.1.3.1]
.3 Activos de los procesos de la organización...
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