Areas De Un Plan De Negocios

Tamaño y tendencia de crecimiento de estos mercados.
• ¿Qué mercados meta va a buscar en cada área?
• ¿Cuál es el valor monetario del mercado potencial?
• ¿Cuál es la tasa de crecimiento de estos mercados?
• ¿Cuáles son las tasas de crecimiento estimadas a futuro?
• ¿Qué factores pueden influir en este crecimiento?
• ¿Qué tan saturados están los mercados meta?
Composición yantecedentes del cuerpo directivo.
• Presentar los nombres del personal ejecutivo clave y una breve descripción del curriculum de cada uno de ellos, enfatizando la experiencia previa en negocios.
Requerimientos financieros y proyecciones clave.
• Presentar un resumen de los estados financieros que incluyan los ingresos, egresos y utilidades proyectadas para los siguientes 5 años como mínimo.
• ¿Cómoha sido financiada la empresa hasta el día de hoy? Presente un esquema diferenciado entre el capital de los socios fundadores, el de los nuevos socios, la deuda contraída con instituciones financieras e inversionistas externos a la empresa, etc. Indique los montos.
• Presente una tabla mostrando los cambios en la propiedad de la empresa.
Propuesta de utilización de fondos.
• ¿Como seránutilizados estos fondos? En investigación y desarrollo, buscar mercados metas, incremento de activos, pago de deuda, pago de dividendos socios, etc.
Estrategia de salida para los inversionistas.
• ¿Cómo pagara a los inversionistas que quieran retirarse? En casos como: volverse empresa pública, lanzar una emisión de acciones, vender la empresa a terceros, fusionarse con otra empresa.
• Indicar laposible fecha de que esto suceda.
• Discutir brevemente la tasa estimada de retorno de inversión.
1.3.2 Descripcion del negocio.
Esta sección incluye lo siguiente:
• Misión del negocio.
• Antecedentes del negocio a la fecha.
• Organización legal del negocio.
• Estrategia propuesta de entrada al mercado y calendario de eventos.
• Descripción del producto/servicio inicial (incluyendocualquier ventaja competitiva que se prevea).
• Desarrollo e investigación de productos.
La misión del negocio debe describir la razón o propósito de existencia de la compañía, debe proporcionar un sentido común de dirección y puede ser utilizado como base para establecer metas especificas y desarrollar tácticas y estrategias competitivas. Esta debería ocupar no más de un párrafo.
Si laempresa ya existe, el empresario debería presentar una descripción histórica de los hechos que llevaron a la formación de la compañía.Si la empresa no ha sido creada todavía, entonces el empresario debería describir los eventos que lo llevaron a desarrollar la idea del negocio.
Se debe incluir una descripción de la forma de organización legal actual o propuesta, describiendo los beneficios y riesgosinherentes a esta propuesta.
También es importante calendarizar los tiempos para entrar al mercado meta seleccionado y una descripción detallada del producto o servicio existente o propuesto. Lo importante es convencer que el producto o servicio contiene alguna ventaja competitiva que permitirá atraer y retener a un número considerable de consumidores del mercado meta.
Misión del negocio.
Estasson algunas preguntas que ayudan al empresario a elaborar la misión del negocio.
• ¿Bajo que premisas la empresa planea competir?
• ¿Qué estamos tratando de proveer al cliente?
• ¿Cuál es el propósito primario de la empresa?
• ¿Cuál es la dirección de largo plazo de la empresa?
• ¿Qué hay de único y novedoso en el producto/servicio y que problemas resuelve?
Historia del negocio o de laidea.
• ¿Cuáles fueron los factores que llevaron a los empresarios fundadores a iniciar su negocio?¿estos factores siguen siendo relevantes al día de hoy?
• ¿Cuánto tiempo lleva la empresa participando en el mercado?.
• Proporcionar en forma sintética la historia de las operaciones de la empresa desde su inicio.
• ¿Qué mercados atiende actualmente, que facilidades se han abierto y cual ha...