Areas Estrategicas De Rh

Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
a. Reclutamiento
b. Selección
c. Desarrollo del Personal
d. Sistemas y Programas de Administración
e. Clima Organizacional
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
• Liderazgo Confiable
• Mejora Continua
• Apoyo de la Alta Gerencia
• Tecnología Avanzada
Debilidades:
• Deficiencia en la categorización de seguro médico
• Losplanes de préstamos no se cumplen a cabalidad
• No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.
Oportunidades:
• Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
• El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
• La alta rotación de personal calificado en los competidores.
• Procesos de quiebra de otras empresas.
• Fenómeno de laglobalización.
Amenazas:
• Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
• Posibilidades de contratar "empleados espías".
• Fuga de información interna y externa valiosa.
Estratégicas Críticas | Ideas Interesantes | Objetivos a Largo Plazo |
Reclutamiento y Selección | 1.- La mejora continua hace que la empresa resulte atractiva para los profesionales calificados que rotan desde lacompetencia. | Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno. Lograr implementar técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado. |
  Desarrollo del Personal | 1.- El hecho de que los gerentes de Recursos Humanos posean un liderazgo confiable le da la capacidad de realizar alianzasestratégicas para el entrenamiento del personal. 2.- El apoyo de la Alta Gerencia facilita la ejecución de alianzas estratégicas para el entrenamiento del personal. | Tener un plan de capacitación completo para la preparación del personal para el 2004. |
Sistemas y Programas de Administración | 1.- La mejora continua facilita el acceso a sistemas modernos y tecnológicos de administración. 2.- Latecnología avanzada que posee la empresa permite que en la misma se puedan aplicar sistemas modernos de administración.3.- El apoyo de la Alta Gerencia beneficia la implementación de sistemas modernos y tecnológicos de administración. | Llegar a tener sistemas y programas de administración que garanticen una gestión moderna de los recursos humanos para el 2004 |
Clima Organizacional | 1.-Mejorar los planes de seguro de vida para evitar la pérdida de empleados por contraoferta. 2.- Evaluación y actualización de los planes de préstamo para su cumplimiento a fin de motivar a los empleados con el mismo.3.- Desarrollar un plan de aumento de sueldo más regular, para que los empleados estén más satisfechos. | Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño delos empleados de la empresa para el 2004. |
 
1)Objetivo a Largo Plazo: | Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer de recursos humanos calificados a la empresa en el momento oportuno |
Eventos principales | Responsabilidad | Calendario | Recursos | Mecanismos de Seguimiento |
  | Primaria | Apoyo | Inicio | Final | Capital | Opert. | Humano |   |
1.- Realizar unainvestigación de todas las fuentes internas como externas para captar los individuos más calificados |   RR. HH. | Todos los departamen-tos y consultores externos |   2002 |   2004 |   |   45,000 |   50 H. |   Reporte de la investigación realizada. |
2.- Desarrollar las diferentes descripciones de puesto para cada departamento de la empresa. |   RR. HH. |   Departamentos correspon-dientes. |   2002|   2003 |   |  1,000 |   300 H. |   Manual de Recursos Humanos conteniendo las descripciones de cada puesto. |
3.- Hacer uso de un sistema de información para registrar los datos de los posibles candidatos. |   RR. HH. |   Sistemas |   2002 |   2004 |   25,000 |   36,000 |   150 H. |   Sistema de información elaborado. |
4.- Implementar un programa de promoción para apoyar el proceso de...