Areas funcionales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (655 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
• Finanzas. Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades de la empresa.
• Operaciones. (Producción) con la fabricación delproducto.
• Mercadotecnia. Venta y distribución del producto.
ANTESEDENTES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION
*La administración de operaciones.
*División del trabajo:
1. El incremento en la destreza delos trabajadores.
2. Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo y
3. La adición de las herramientas y las máquinas.
*Estandarización de las partes.
*La revolución industrial.
*Elestudio científico del trabajo:
1. Observación de los métodos de trabajo actuales.
2. Desarrollo de un método mejorado a través de la medición y análisis científico.
3. Capacitación de los trabajadoresen el nuevo método y
4. Retroalimentación constante y administración del proceso de trabajo.
*Las relaciones humanas.
*Modelo de toma de decisiones.
*Computadoras.
Definición de la admón. de laproducción.
Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
Factores de éxito en una empresa+Entregas competitivas.
+Utilización de activos.
+Calidad.
+Costo.
+Introducción de nuevos productos.
+Sistemas empresariales.
+Recursos humanos.
Concepto de organización.
Es una de las funcionesadministrativas de un gerente.
Comprende dos procesos básicos:

1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y
2. La definición de las relaciones administrativas y operativas.
Tendenciasde las organizaciones.
Aun cuando la organización ha sido siempre una importante función administrativa, ciertas tendencias han aumentado la importancia de esta actividad.

1. Crecimiento en eltamaño de muchas organizaciones.
2. Con el rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia, la diversificación de las líneas de productos.
3. Debido a la diversidad de...
tracking img