Argumentos juridicos

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INDICE

Dedicatoria I

Agradecimiento
Índice
Introducción
Justificación

Capitulo I SELECCIÓN DE PERSONAL

1.1 Conceptos de Selección de Personal
1.1.1 La selección como proceso de comparación
1.1.2 La selección como proceso de decisión
1.2 Importancia1.3 Técnicas de Selección
1.3.1 Entrevista – cv-s.e
1.3.2 Investigación de antecedentes y verificación de referencias
1.3.3 Servicios de información previos al empleo
1.3.4 Polígrafo y la prueba de honestidad
1.3.5 Grafología
1.3.6 Examen medico
1.3.7 El abuso de las drogas

Capitulo II COMPETENCIAS LABORALES

2.1 Concepto de Competencia Laboral.2.2 La Certificación.
2.2.1 Organismos que certifican competencias
2.2.1.1 Mundial
2.2.1.2 México
2.2.1 El Desarrollo
2.3 Sistemas de Certificación de Competencias Laborales.
2.3.1 Normalización de Competencias Laborales y Normas de Calidad.
2.4 Taxonomía o clasificación de las Competencias Laborales
2.4.1 Inglaterra
2.4.2 usa
2.4.3 australia
2.4.4alemania
2.4.5 México

Capitulo III SELECCIÓN POR COMPETENCIAS EN MATERIA LABORAL

3.1 Antecedentes Históricos
3.2 Beneficios de la Gestión de Recursos Humanos por Competencias
3.3. CONOCER
3.4 Competencia Laboral en Dependencias de Gobierno
3.4.1 Antecedentes de la certificación basada en normas de competencia
laboral
3.4.2Resultados generales del sistema de evaluación y certificación en México
3.4.3 Indicadores del sistema de certificación y normalización de
Competencia laboral en México
3.4.4 Participación de centros de evaluación en el total de unidades
dictaminadas
3.4.5 Unidades dictaminadas por área y nivel de competencia
3.4.6 Casos de evaluación de competencia laboralen dependencias
gubernamentales

INTRODUCCION

En la actualidad hemos empezado a escuchar con mayor frecuencia el concepto de competencia laboral, pero a ciencia cierta esto no es algo nuevo, empieza a tomar mucho auge en la década de los 80’s en países como el Reino unido de la Gran Bretaña, los Estados Unidos de Norteamérica, Australia, Canadá y Francia cabe aclarar que esteconcepto esta íntimamente ligado con la educación y la capacitación basado en las mismas.
Como empresarios siempre nos atraerá el contar con personal altamente capacitado. Conscientes de que este tipo de alternativas puede ayudar a reducir las curvas de entrenamiento en el inicio de un nuevo trabajador, el aspecto económico se vería reflejado de una manera muy considerable en Ahorros.
Esimportante recalcar que mi intención no se enfoca a no invertir en la capacitación, si no por el contrario soy un fiel creyente de la misma, pero hablo de iniciar un proceso de trabajo donde desde el primer momento se agregue el valor de este nuevo elemento o trabajador en la productividad del negocio.
La competencia laboral ha ido surgiendo como un marco de referencia para la administración ydesarrollo de personal para las organizaciones de hoy, en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se representa como un factor determinante y es una condición que dará la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

JUSTIFICACIÓN

Las nuevas realidades organizacionales han puesto de presente la preocupación el interés de los gerentes por desarrollarla capacidad de agregar valor a los procesos organizacionales y medir el impacto que sus prácticas tienen en la estrategia del negocio. En este contexto la gestión por competencias exige un sinnúmero de retos y exigencias de acuerdo con las características del mundo actual, como premisas básicas para la generación de valores agregados, entre ellas: la creación de una nueva visión de empresa y el...
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