ARQUITECTO

NOMBRE: Cristian Guanoquisa Zambrano 8VO Semestre
FECHA: 18 – MAYO – 2014 Paralelo: 1

TITULO:
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
(CAPITULO 4)
OBJETIVO:
• Tener conocimiento de acuerdo al tema.
• Generar una coordinación adecuada de lasfases para llegar a objetivo del proyecto.
• Analizar y controlar el proceso del desarrollo de un proyecto

DESARROLLO:
4) GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

• Laintegración, en el contexto de la dirección de un proyecto, consiste en tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día, anticipando las posibles polémicas de modo que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en polémicas críticas y coordinando el trabajo para el bien del proyecto en general.

• El esfuerzo de integración también implica hacer concesiones entreobjetivos y alternativas en competencia.

• La mayoría de los practicantes de la dirección de proyectos con experiencia saben que no hay una única manera de gestionar un proyecto. Éstos aplican los conocimientos, habilidades y procesos de dirección de proyectos con diferentes órdenes y grados de rigor para alcanzar el rendimiento deseado del proyecto.

La naturaleza integradora de los proyectos yde la dirección de proyectos puede comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto. Por ejemplo, algunas de las actividades realizadas por el equipo de dirección del proyecto podrían ser:

• Analizar y comprender el alcance. Esto incluye los requisitos del proyecto y del producto, los criterios, las asunciones, las restricciones y demásinfluencias relacionadas con un proyecto, y la forma en que cada uno se gestionará o tratará dentro del proyecto.
• Documentar los criterios específicos de los requisitos del producto.
• Comprender cómo tomar la información identificada y transformarla en un plan de gestión del proyecto usando el PMBOK®.
• Preparar la estructura de desglose del trabajo.
• Adoptar las acciones apropiadas paraque el proyecto se lleve a cabo de acuerdo con el plan de gestión del proyecto, el conjunto planificado de procesos integrados y el alcance planificado.

La Figura 4-1 proporciona una descripción general de los principales procesos de integración de dirección de proyectos. La Figura 4-2 proporciona un diagrama de flujo de esos procesos y de sus entradas, salidas y procesos de otras Áreas deConocimiento relacionadas. Los procesos de integración de dirección de proyectos incluyen:


4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: desarrollar el acta de constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.

4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar: desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar queofrece una descripción del alcance de alto nivel.

4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.

4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos delproyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.

4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestión del proyecto.

4.6 Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar...