Arquitectura empresarial club

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ARQUTECTURA EMPRESARIAL APLICADA AL PROCESO CORE DE LA CORPORACIÓN COUNTRY CLUB DE BARRANQUILLA

LEONARDO ECHEVERRI COBA ANTONIO MARTÍNEZ BERNIER RAFAEL PALACIO ARÉVALO

Trabajo presentado en la asignatura Tendencias modernas de software Profesora: Marlene Duarte Ingeniera de Sistemas

MAESTRÍA DE GOBIERNO DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DEL NORTE BARRANQUILLA 2011

Tabla decontenido
1. 2. OBJETIVO .................................................................................................................................... 3 MODELO ORGANIZACIONAL ...................................................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 14. RESEÑA HISTÓRICA............................................................................................................. 4 MISIÓN ................................................................................................................................ 4 VISIÓN ................................................................................................................................. 4 ORGANIGRAMA.................................................................................................................. 5 MAPA DE PROCESOS .......................................................................................................... 6 POLÍTICA DE CALIDAD ......................................................................................................... 7 PROCESO CORE: REALIZACIÓN DE EVENTOSSOCIALES ..................................................... 7 METAS DEL NEGOCIO ......................................................................................................... 7

CRONOGRAMA Y EQUIPO DE TRABAJO ..................................................................................... 9 EQUIPO DE TRABAJO.............................................................................................................. 9 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................................................... 10 IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS................................................................................ 11

PLAN DE SENSIBILIZACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN FUNDAMENTOS DE AE .......................... 13 PLAN DE MANEJO DERIESGOS................................................................................................. 14 PLAN DE MANEJO DE CALIDAD ................................................................................................ 19 PLAN DE COMUNICACIONES .................................................................................................... 20 PLAN DE INFORMES.................................................................................................................. 23 REVISIÓN DEL MODELO DE EVALUACIÓN DEL GRADO DE MADUREZ DE AE ......................... 24 VALORACIÓN EXPRESS DEL GRADO DE MADUREZ DE AE ................................................... 25 ESTADO DESEADO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Y GRADO DE MADUREZ DE AE 30 SELECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA DE MODELAMIENTO DEAE........................................ 37

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 39

1. OBJETIVO

Desarrollar la arquitectura empresarial para uno de los procesos centrales de la Corporación Country Club de Barranquilla, como es la realización de eventos sociales, de acuerdo al marco detrabajo de la metodología TOGAF. En este trabajo presentaremos la arquitectura actual de la empresa, la arquitectura deseada y el planteamiento de los proyectos que harán llegar a ese estado, de acuerdo con el siguiente diagrama:

2. MODELO ORGANIZACIONAL

Ambientamos al lector en lo que ha sido y es actualmente la Corporación Country Club de Barranquilla de manera que se oriente en su...
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