Arquitectura empresarial

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IX Congreso de Ingeniería de Organización Gijón, 8 y 9 de septiembre de 2005

Arquitectura de Empresa. Visión General
Llanos Cuenca González1, Ángel Ortiz Bas1, Andrés Boza García1
Centro de Investigación Gestión en Ingeniería de Producción. Universidad Politécnica de Valencia. Camino de Vera s/n. 46022 Valencia. llcuenca@cigip.upv.es, aortiz@cigip.upv.es, aboza@cigip.upv.es
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Resumen
Elentorno cambiante al que se enfrentan las empresas, así como las nuevas formas organizativas hace cada vez más necesario el acceso rápido y fiable a la información para la toma de decisiones eficiente. La integración empresarial nace a partir de estas necesidades. La presente comunicación analiza algunas de las arquitecturas de empresa más relevantes, bajo la perspectiva de las vistas quecontienen, tratando de unificar conceptos y mejorar con ello el entendimiento entre dichas arquitecturas y facilitando así la comunicación entre las empresas.

Palabras clave: Arquitectura de empresa, Integración Empresarial, Framework. 1. Introducción

Hoy en día las organizaciones se enfrentan a un entorno complejo y poco estable, así como a la necesidad de mantener unos niveles de competitividadelevados en un mercado global. En este contexto se hace necesario establecer mecanismos que permitan coordinar las decisiones para obtener la ventaja competitiva antes mencionada. Con la aparición de la empresa extendida, empresa virtual, y en general las nuevas formas organizativas que están surgiendo, entender la naturaleza y composición de las operaciones empresariales, que atraviesan loslímites de la organización, se convierte en un prerrequisito para iniciar y mantener las relaciones de negocio. También se hace patente el modelado de procesos de negocio para representar y entender las operaciones de la empresa. La necesidad de la Integración Empresarial y los modelos de empresa surgen a partir de estas necesidades. La presente comunicación muestra una visión general de lasarquitecturas de empresa y su marco de modelado asociado. 2. Modelos, Metodología y Arquitecturas.

Siguiendo a Chen y Vernadat (2004) diremos que la integración empresarial puede ser abordada desde distintas perspectivas. Por una parte el comité europeo de estandarización (CEN) reconoce tres niveles de integración: Integración entre dispositivos físicos, conexión de dispositivos, máquinas de controlnumérico, conexión de redes, etc. Integración de aplicaciones, relacionado con la interoperabilidad del software y sistemas de bases de datos heterogéneos.

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Integración de negocio, coordinación de las funciones que gestionan y controlan los procesos de negocio.

Para Michel (1997) la integración se obtiene en términos de: Datos, modelado de datos Organización, modelado de sistemas y procesosComunicación, modelado de redes

Otras aproximaciones completan las consideraciones anteriores, Shorter (1997) ve la integración a través del modelado de empresa, y Doumeingts et al. (1998) como una aproximación metodológica para la consistencia en la toma de decisiones. Dentro del concepto de integración empresarial hay tres elementos muy relacionados entre si: Modelado, Metodología yArquitectura. Siguiendo a Vernadat (1996) diremos que un modelo proporciona una representación simplificada o una abstracción de la realidad; puede incluir una representación de los conceptos y objetos físicos que ayudan a la organización a unificar el conocimiento, define una arquitectura como un conjunto finito de componentes interrelacionados y una metodología es un enfoque estructurado para elseguimiento de las actividades que conducen, paso a paso, desde un sistema existente al futuro sistema teniendo en cuenta objetivos de evolución y limitaciones específicas. 3. Arquitectura de Empresa

Una empresa es una entidad compleja compuesta de personas y procesos, que producen productos o servicios para los clientes. (Vernadat, 1996). Para capturar la visión completa del sistema empresa en todas...
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