Arquitectura orientada a servicios

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA EN INGENIERIA DE SISTEMAS

TERCER CICLO 2009-II

INFORME CIENTIFICO – TECNOLOGICO

CURSO: “SEMINARIO DE TESIS I”

PROFESOR: GLORIA HUAMANÍ

ALUMNO:

Rafael Guillén Llerena

INDICE

1. TITULO: “BPM, SOA y WebService: Aportando valor al negocio Minero” 3

2.RESUMEN 3

3. ABSTRACT 3

4. INTRODUCCION 3

RETOS DE LAS AREAS DE TI 5

TENDENCIAS DE TI EN AMERICA LATINA [5]. 6

5. DEFINICIONES: BPM, SOA, WebServices (Web 2.0) 9

¿QUE ES UN PROCESO DE NEGOCIO? 9

¿QUE ES BPM? 10

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA). 11

SOA Y LA ARQUITECTURA DE TI 13

SOA Y LA EVALUACION DEL COSTO – BENEFICIO 14

VARIABLES EN LA IMPLEMENTACIÓN DESERVICIOS DE TI 15

INTEGRACION DE BPM Y SOA. 16

EL DISEÑO BASADO EN SOA 18

SERVICIOS WEB (WEB 2.0) 20

BPM, SOA, y Web 2.0 EN LA EMPRESA 21

6. CONCLUSIONES 24

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 26

TITULO: “BPM, SOA y WebService: Aportando valor al negocio Minero”

RESUMEN

Los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones son numerosos y variados; y para mantenerse en pie,las empresas mineras no solo deben promover el cambio desde el interior sino que también deben mantener su agilidad para poder adaptarse rápidamente a los mercados, las políticas, las reglamentaciones y los modelos de negocio en continuo desarrollo. La convergencia de tres tipos de tecnología y prácticas de negocio (gestión de procesos de negocio (BPM), arquitectura orientada a servicios (SOA) yWebServices (Web 2.0)) ofrece una solución.

A medida que evolucionan las tecnologías en torno a BPM, SOA y Web 2.0, cada vez son más las empresas que deciden adoptarlas (de manera individual o en conjunto). Como resultado, han surgido cambios fundamentales en el trabajo conjunto de las áreas de TI y los distintos grupos de interés o áreas funcionales. A pesar de las oportunidades que estogenera, los riesgos que deben correrse son grandes: inseguridad, ineficiencia, interrupciones y posibles desajustes de la empresa.

Palabras Clave: SOA (Arquitectura orientada a Servicios), BPM (Gestión de procesos del negocio), Web Service, Arquitectura Empresarial, Alineamiento

ABSTRACT

The challenges that organizations face are many and varied, and to remain standing, mining companies mustnot only promote change from within but also must maintain their ability to adapt quickly to markets, policies, regulations and business models in continuous development. The convergence of three types of technology and business practices (business process management (BPM), service-oriented architecture (SOA) and WebServices (Web 2.0)) offers a solution.
As technologies evolve around BPM, SOA andWeb 2.0, increasingly more companies that decide to adopt them (individually or together). As a result, there have been changes at work all the areas of IT and the various interest groups or functional areas. Despite the opportunities this creates, the risks should be run are great: insecurity, inefficiency, disruption and possible mismatches of the company.

Keywords: SOA (Services OrientedArchitecture), BPM (business process management), Web Service, Enterprise Architecture, Alignment.

INTRODUCCION

El sector minero en el Perú, aún no ha logrado equiparar sus áreas de tecnología de información (TI) con el resto del mundo, como si lo ha hecho en otros aspectos (por ejemplo en los procesos metalúrgicos o sistemas de exploración de yacimientos). Esto se debe en gran medida a que losesfuerzos aislados de algunas empresas, no han generado los resultados esperados; por el contrario los resultados han sido negativos, generándose un ambiente adverso para la inversión en nuevas tecnologías o la mejora de las actuales. El promedio de inversión en TI no excede el 5% del total de gastos de una empresa de gran minería, reduciéndose a 3% en las de mediana minería y en la pequeña...
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