arte de ser maestro

Taller # 1

Redactar un objetivo general para una empresa que presta Asesoría en Salud Ocupacional
Objetivo general
Organizar planes de seguridad para cuando se presente una emergencia
Redacte un objetivo general y tres objetivos específicos para el departamento de talento humano
Objetivo general
Realizar campañas de prevención de catástrofes realizando simulacros.

ObjetivosEspecíficos
Crear y mantener los recursos humanos con un buen desarrollo de objetivos planeados
Establecer organizaciones que permitan el buen desempeño en nuevas políticas para el bienestar de los empleados y el buen funcionamiento de la empresa.
Desarrollar nuevas ideas para el buen funcionamiento de la empresa
Redactar una política de talento humano con los elementos vistos en clase
Sepublicó un anuncio de empleo en la prensa, así fueron llegando los aspirantes para el cargo.
Se realiza las entrevistas en el mismo lugar de trabajo.
Se tenía en cuenta la experiencia laboral y recomendaciones del solicitante.
Se le comunica las normas de la empresa, el cargo y sueldo.
Se hace un seguimiento interno de su comportamiento, responsabilidad e interés por la empresa y compañerosTeorías Administrativas y sus Enfoques


Teorías
administrativas
Principales
Enfoques

Énfasis
Administración
científica
Realización del trabajo en el nivel operacional

En las tareas
Teoría clásica
Organización
Formal

En la estructura
Teoría neoclásica
Principios generales de la
administración
Funciones del administrador, Organización formal

En la estructura
Teoría dela burocracia
Burocrática racionalidad
Organizacional

En la estructura
Teoría de la relaciones
Humanas
Organización formal
E informal, Motivación
Liderazgo, Comunicacionales, Y dinámica de grupo


En las personas







Teoría del comportamiento
Organizacional


Estilos de administración, teorías de las decisiones, integración de los objetivos Organizacionales eindividuales.

En las personas

Teoría del desarrollo
Organizacional


Cambio organizacional planeado enfoque de sistema abierto

En las personas


Teoría estructuralista

Análisis Intraorganizacional y análisis ambiental enfoque de sistema abierto

ambiental

Teoría
estructuralista

Administración de la
Tecnología
En la tecnología


CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIASADMINISTRATIVAS


Teorías administrativas
Principio

Aportes

Énfasis
Representantes






Científica de la administración















Siglos xxl averiguar


La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Se caracterizaba por hacer énfasis en las tareasdel obrero. Métodos de la ciencia a los problemas de la administración








Frederick Taylor.

Burocrática










Se desarrolló en 1940




























Taller #2

Distinga entre análisis y descripción de cargos
Son metodología que establece habilidades diseñadas dentro de un marco laboral que desarrolla conocimientosestructurados en diferentes categorías ocupacionales con empleados calificados.
Dominando la competencia del libre comercio en las diferentes organizaciones comerciales

¿Cuáles son los errores más comunes que se cometen al realizar el análisis y descripción de cargos?
Contratar recomendados,
No verificar los datos ni antecedentes y referencias del contratante.
Urgencia de contratación.
Nodefinir el perfil buscado.
No tener claro los objetivos para contratar
Mala selección de preguntas en la entrevista.
No tener encuentra el profesionalismo a la hora de contratar.


¿Qué opina usted de la siguiente afirmación ‘La elaboración de las descripciones de cargos requiere demasiado tiempo y resulta de muy poca utilidad`?
Es muy útil le brinda equilibrio eficaz en su función...