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INDICE
1. Validación Idea de Negocio.

2. Análisis Mercado
2.1. Análisis del sector.
2.1.1. Tendencias económicas, sociales o culturales.
2.1.2. Barreras de entrada y de salida de negocios en el sector.
2.1.3. Rivalidades existentes.
2.1.4. Poder de negociación de clientes y proveedores.
2.1.5. Amenaza de ingreso de nuevos productos o negocios.
2.2. Análisis delMercado-Producto.
2.2.1. Descripción detallada del servicio (especificaciones).
2.2.2. Productos competidores directos o indirectos.
2.2.3. DOFA del producto frente a los productos competidores.
2.2.4. Productos o servicios posibles como complemento o derivados.
2.2.5. Solución a las debilidades y forma de aprovechar las fortalezas.
2.2.6. Factores para destacar del producto.

2.3.Análisis de Mercado-Clientes
2.3.1. Tipo de compradores potenciales segmentados por actividad, edad, sector, nivel, educación, ingresos, consumo per cápita.
2.3.2. Características básicas.
2.3.3. Localización geográfica.
2.3.4. Bases de decisión de compra (precio, calidad, servicio, forma de pago, etc.).
2.3.5. Opiniones de clientes que han mostrado interés.
2.3.6. Formas posibles deevitar la falta de interés de los clientes.

2.4. Análisis de mercado-Competencia
2.4.1. Precios
2.4.2. Desempeño del producto, servicios, garantías
2.4.3. Limitaciones en la satisfacción de deseos de los clientes
2.4.4. Solución a las dificultades
2.4.5.Mercados que manejan

2.5. Plan de mercado
3. Análisis Administrativo
4.2. Grupo empresarial
4.3. Personalejecutivo
4.4. Organización
4.5. Empleados
4.6. Organizaciones de Apoyo
4.7. Cuadro de planta de personal

4. Análisis Técnico
5.8. Análisi de producto
5.9. Equipos y maquinarias
5.10. Distribución de planta

5. Costos y gastos
5.1. Separación costos y gastos
5.2. Clasificación de costos
5.3. Costos variables
5.4.Depreciación

1. Validación Idea de negocio

1. Concepto de negocio | Servicio de Diseño temático para bares y restaurantes dentro de una plataforma tecnológica dirigida a la experiencia del cliente. Se busca innovar por medio de una constante comprobación, poniendo a prueba los sentidos para identificar de que manera los usuarios de estos bares y restaurantes pueden vivenciar experiencias únicas queliguen su actividad con el ambiente. |
2. Propuesta de valor | Con este servicio se busca ofrecer a los clientes de bares y restaurantes temáticos una experiencia guiada por todos y cada uno de los elementos que componen el lugar. Es una intervención de Diseño que tendrá un carácter interdisciplinar, arquitectura, arte, diseño de interiores, diseño multimedia. Se logrará a partir de laintervención tecnológica que une y dinamiza elementos como luz, colores, sonidos y texturas. |
3. Modelo de negocio | Se estudia y comprende cual es la temática del cliente (bar o restaurante) y se busca potencializar esa temática con el uso de la tecnología aplicada a la estimulación sensorial para vincular de manera eficiente a sus clientes con el lugar. |
4. Ventajas competitivas |Tenemos la ventaja sobre otras empresas al empalmar diferentes disciplinas en pro de un solo objetivo, establecer un factor diferenciador en el mercado, brindando a nuestros clientes un staff de profesionales dispuestos a ofrecer y aplicar todos sus conocimientos para el desarrollo de ambientes únicos y totalmente innovadores. |
5. Fuentes de ingresos | Recursos propios |
| Eventualmentepréstamo Entidades bancarias |
| Apoyo por parte de entidades como el Fondo emprender del SENA u otras que apoyan a medianas y pequeñas empresas (PYMES) |
7. Financiación | Buscar apoyo por parte de empresas que financian Ideas emprendedoras de negocio, y lograr una condenación por éxito del proyecto y por generación de empleo. (Caso fondo emprender del SENA) |
8. Experticia del equipo |...
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