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  • Publicado : 26 de abril de 2010
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¿ARTICULO DE REVISTA

En este articulo, Peter Drucker sostiene que lo que subyace al malestar actual de tantas organizaciones y exitosas alrededor del mundo es que su teoría del negocio ya nofunciona.
La causa del fondo de casi todas estas crisis no es que las cosas se hagan mal. Ni siquiera es que se hagan las cosas equivocadas. De hecho, en la mayoría de los casos se hacen las cosascorrectas, pero sin resultados.

Los supuestos sobre los cuales la organización ha sido construida y es operada ya no se ajustan a la realidad. Determinan el compromiso de cualquier organización quéhacer, qué no hacer y que define lo que la organización considera un resultado significativo; Ducker llama la teoría del negocio de una empresa.

Perdura por largo tiempo. Pero al ser artefactoshumanos, no duran para siempre y cuando una teoría da las primeras señales de volverse obsoleta, es hora de comenzar a repensarla, con la clara premisa de que nuestros supuestos históricamente transmitidosya no son suficientes.
Técnicas de gestión, existen hoy: restructuración, tercerización, gestión de la ciudad total, análisis de valor económico, benchmarking, reingeniería.
La tercerización de lareingeniería, estas herramientas están diseñadas principalmente para hacer de manera diferente aquello que ya se hace. Son herramientas de “como hacer”. Volviendo cada vez mas el desafío central queenfrentan los altos ejecutivos, especialmente aquellos en grandes empresas que han disfrutado de un éxito prolongado.

Usar el financiamiento empresarial para unificar una Alemania todavía rural yfragmentada mediante el desarrollo industrial; hasta ahorro y con dos guerras mundiales, la inflación y Hitler sea convertido en la principal institución financiera de Europa, y lo sigue siendo hasta hoy.El ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido típico de la palabra Peter Drucker, autor de mas de 20 artículos, asegura que algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades...
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