Articulo toyota liderazgo para el cambio

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  • Publicado : 3 de febrero de 2011
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LIDERAZGO PARA EL CAMBIO

Durante el tiempo de vida de una organización, se deben afrontar diferentes desafíos determinados por el entorno económico, las tecnologías emergentes, la competencia, lascondiciones del mercado, las tendencias de consumo, en otros. Asumir estos desafíos implica algo más allá de la asignación de recursos o la reorganización de las tareas desarrolladas. Para enfrentarlos desafíos del entorno, las organizaciones precisan del liderazgo de sus miembros, no solamente desde el punto de vista de dirección y asignación de las actividades, sino desde un punto de vista másamplio, que permita identificar los problemas y vislumbrar los planes de acción adecuados para poder alcanzar los cambios que la organización requiere. El libro del Desarrollo de Productos en Toyota,aborda el proceso de cambio que se debe dar en una organización que enfrenta una baja productividad y un alto costo operativo, frente a la amenaza de desaparecer del mercado ya que la competencia,con menor grado de calidad en sus productos, presenta una mejor oferta de productos a un costo sustancialmente menor. En tiempos de crisis, las organizaciones deben asumir el reto de reorientar suvisión y generar estrategias para emprender los cambios. La premisa del medio empresarial es más clara que nunca “mejorar o desaparecer”. Al interior de la organización surgen aquellos que no temen a lodiferente, aquellos cuya visión puede ayudar a tender el puente entre el estado actual y el estado deseado. El líder se identifica como aquel que es aquel capaz de asumir y dirigir este proceso delcambio. El punto de partida, consiste en identificar los problemas que afectan la organización, no solamente para ver la punta del iceberg que todos ven, sino que el análisis debe llevarse hasta las causasprimarias de la situación de crisis actual. Pero el líder no trabaja de forma aislada, para él, es clave contar con un grupo de trabajo que dé soporte a su búsqueda, este grupo conformado por...
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