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  • Publicado : 27 de octubre de 2010
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    [Nombre Compañía]    Guía para el Plan de Negocio    [Fecha]                          Confidencial   
   

Índice 
 
Sumario ejecutivo            Descripción de la compañía La tecnología  El mercado, el posicionamiento y la estrategia de marketing  Análisis competitivo  Estrategia de crecimiento  Propiedad industrial e intelectual  Análisis de riesgos y factores mitigantes Equipo gestor/emprendedor y empleados claves  Estados financieros y proyecciones         

 

Sumario ejecutivo 
 
• • • • • • • • • • •¿Cuál es la idea? ¿Por qué tiene potencial para convertirse en una oportunidad de negocio de gran tamaño?   ¿Qué necesidades no atendidas cubre la idea de negocio? ¿Se trata de una necesidad no atendida reconocida  como tal por la industria? ¿Por qué querrán los clientes o partners comprar o licenciar el producto y/o la tecnología?  Situación actual de los proyectos en desarrollo ¿Cuáles son los elementos claves del plan para alcanzar el objetivo estratégico? ¿Cuáles son los hitos que  deben conseguirse en los próximos 24 meses?  Propiedad intelectual y barreras de entrada   Perspectiva del mercado y de la competencia Breve descripción del equipo gestor y de los fundadores  Modelo de negocio y resumen de los datos financieros  Descripción de la estrategia futura de financiación  Posibles escenarios de “salida” de los inversores 

 

Descripción de la compañía   
• • •• • • • • ¿Cuál es el modelo de negocio?  ¿Cómo se ha desarrollado el negocio y en qué punto se encuentra?  ¿Cuál es la estrategia?  ¿Quiénes son los clientes/partners? ¿Principales hitos de éxito conseguidos hasta la fecha?  ¿Quién forma el equipo gestor/emprendedor?  ¿Cuáles son los riesgos inherentes al negocio?  ¿Cómo se generan o se prevé generar ingresos? 

  La Tecnología   
• • • • • • •¿Cuál es el objetivo planteado? Descripción de la tecnología/productos  ¿Qué aspectos de la tecnología/productos son únicos y por qué? ...
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