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Contenido
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 2
Administración de recursos humanos ¿Qué es? 2
Estilos de administración de recursos humanos 3
Sistemas de administración en las organizaciones humanas 3
Técnicas y carácter multivariado de la ARH 4
ARH como proceso 5
políticas de recursos humanos 5
Objetivos dela ARH 6
SISTEMA DE RECLUTAMIENTO 7
Investigación interna de las necesidades 7
Investigación externa del mercado 7
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar 7
Reclutamiento interno 8
Reclutamiento externo 9
Reclutamiento mixto 9
SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL 10
Proceso de selección 10
SISTEMA DE CAPACITACIÓN 12
Contenido de la capacitación 12
Objetivos de lacapacitación 12
Ciclo del sistema de la capacitación 13
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 14
Objetivos de la evaluación del desempeño 14
Métodos tradicionales de evaluación de desempeño 15
SISTEMAS DE COMPENSACIONES, SUELDOS Y SALARIOS 15
Objetivos de un sistema de compensaciones. 16
SISTEMA DE RELACIONES LABORALES 18

Importancia de la administración de recursos humanos
Losrecursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Estos constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización…
La administración de recursos humanos es de suma importancia para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque no es bueno:
*Tomar a la persona equivocada
* Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho
* Falta de compromiso de los integrantes
* Empleados con sueldos injustos o con esta percepción
* Que el personal no esté capacitado

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Administración de recursos humanos ¿Qué es?
Administración de recursos humanos, en su concepción mássimple, se refiere al manejo integral del capital humano, a su “gobierno”.
Implica diferentes funciones, desde el inicio hasta el fin de una relación laboral:
* Reclutar y seleccionar empleados
* Mantener la relación legal/contractual: llevar los legajos, pagar los salarios, etc.
* Capacitar, entrenar y desarrollar competencias o capacidades
* Desarrollar sus carreras/ evaluar sudesempeño
* Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas
* Controlar la higiene y seguridad del empleado
* Despedir empleados
Algunos otros autores la definen como:
Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento enfavor de unos y otros.

Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio ysatisfacer también, las necesidades del personal.

Estilos de administración de recursos humanos
Las organizaciones se diseñan y funcionan de acuerdo con las teorías de la administración dominantes, con el empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera en que sus recursos son administrados. A continuación, se presentan algunas de las teorías que más influyen en elcomportamiento de las personas dentro de cualquier organización.

La Teoría X y la teoría Y de McGregor
McGregor distingue dos concepciones distintas de la administración basadas en presuposiciones acerca de la naturaleza humana: la tradicional (teoría X) y la moderna (teoría Y). Veámoslas

TEORÍA X | TEORÍA Y |
* A los seres humanos no les gusta el trabajo y siempre que pueden lo evitan. *...
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