Asdad

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Tabla 14 DEBILIDADES (INTERNAS) DEL IPEN
Debilidades: ¿Cuáles son las carencias o limitaciones del IPEN que le impiden desarrollar cabalmente sus funciones?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 10 Supervisores para un unico trabajador Acceso restrigido a internet y correo electronico con poca capacidad Actualizacion en las nuevas tendencias de la globalización Algunas direccionesgenerales mal diseñadas y sin sustento tecnico Algunos bienes y servicios y equipamiento en obsolecencia Alta de confianza de los directivos sobre las capacidades de sus subordinados Altos costos de produccion Aparición de megadirecciones en la institución Argolla Asignación inadecuada de su presupuesto Atencion de suministros muy lenta Aun quedan Profesionales reacios al cambio Ausencia de técnicasvalidadas Ausencia de una normatividad que permita al IPEN ejercer acción coercitiva sobre los que prestan servicios con fuentes de radiaciones ionizante sin estar licenciados ni supervisados. Autoridades que piensan con el higado y no con el cerebro Bajo Presupuesto del Ejecutivo Bajos niveles de motivación por los conflictos laborales internos Bajos sueldos que pfavorecen la fuga de profesionalesBiblioteca no actualizada y poco general Burocracia insitucionalizada Canibalismo de equipamiento por escaso presupuesto Capacitacion solo para unos "afortunados" Carencia de allgunos valores: orden, puntualidad, respeto al prójimo Carencia de Instrumentacion para actividades de control de calidad en radiodiagnostico Carencia de presupiuesto adecuado y bien distribuido Carencia de una adecuadapolitica de incentivos Clima laboral hostil Conformismo y falta de deseos de cambio Conocemos poco de las necesidades del exterior Conocimiento de los que se capacitan no se difunden Construcción de nuevios elefantes blancos sin planificacon y objetivos claros Consumo del combustible nuclear Declaraciones irresponsables a la prensa Deficiencia en equipamiento Demora en la entraga de informacion pordireciones generales Desactualización de las normas que rigen el funcionamiento interno Desconocimiento de la visión y misión de la institución. Pocos saben a donde vamos Desconocimiento de las normas que regulan las diferentes áreas del quehacer institucional Desconocimiento de nuevas técnicas que facilitan el trabajo

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33.34. 35. 36. 37. 38. 39.

Taller de Planeamiento Estratégico del IPEN 13-17 de junio de 2002

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40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80.

Desconocimiento interno de todas las actividades que realiza la institución Designacion de cargos de confianza enbase a relaciones personales Desmotivacion del personal Despriorización (en la práctica) de las áreas de investigación y desarrollo. Difusión deficiente del uso benéfico de la EN Direccion institucional inadecuada Directores que salen del cargo no cooperan Distraer recursos en trabajos improductivos Echamos la culpa otros El Insituto no no está inmerso en un Sistema de Calidad El Ipen se estasoportando peligrosamente en una excesiva cantidad de praticantes El no haber un ambiente adecuado para el desarrollo profesional, la amenaza de fin de contrato El potencial humano en promedio tiene una edad superior a la media de instituciones similares El verticalismo Empresa intermediaria de radioisotopos improvisada Envejecimiento del Reactor Equipamiento limitado para realizar InvestigacionEscasa demanda de servicios de investigación y desarrollo por parte de los sectores productivos. Escasa productividad científica - tecnológica: bajo número de artículos publicados en revistas indexadas / año. No se han producido patentes. Escaso apoyo a la capacitación interna y externa (nacional e internacional) Escaso impacto académico, social y económico de los trabajos de investigación y...
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