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Organización de la Producción y de la Empresa 5º curso Ingeniería Informática

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La Gestión de los Recursos Humanos

Manuel Monterrey monterreymanuel@uniovi.es

Sumario
0. 1. Introducción a la gestión de los recursos humanos Procesos básicos 1.1. Análisis y diseño del puesto de trabajo 1.2. Planificación de los recursos humanos Procesos de afectación 2.1. Reclutamiento y selección 2.2.Contratación y socialización Procesos de desarrollo 3.1. Formación de los recursos humanos 3.2. La gestión de carreras Procesos sustractivos 4.1. El despido y la jubilación Procesos de evaluación y compensación 5.1. Evaluación y mejora del desempeño 5.2. Sistemas de retribución en la empresa

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Sumario
0. 1. Introducción a la gestión de los recursos humanosProcesos básicos 1.1. Análisis y diseño del puesto de trabajo 1.2. Planificación de los recursos humanos Procesos de afectación 2.1. Reclutamiento y selección 2.2. Contratación y socialización Procesos de desarrollo 3.1. Formación de los recursos humanos 3.2. La gestión de carreras Procesos sustractivos 4.1. El despido y la jubilación Procesos de evaluación y compensación 5.1. Evaluación y mejora deldesempeño 5.2. Sistemas de retribución en la empresa

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4.- Procesos sustractivos

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4.1.- LA RUPTURA LABORAL

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4.1.1. Definición La ruptura laboral (proceso sustractivo) es cualquier actuación mediante la cual un empleado deja de ofrecer sus servicios a la organización. 4.1.2. Tipos La ruptura laboral puede ser voluntaria o involuntaria.También puede ser temporal (=supresión laboral o suspensión) o permanente (=ruptura laboral p.d. o extinción).

4.- Procesos sustractivos

4.1.- LA RUPTURA LABORAL

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4.1.2. Subtipos

4.- Procesos sustractivos

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5.- Procesos de evalución y compensación*

(*) sólo daremos procesos de compensación

5.1.- LA RETRIBUCIÓN

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Conjunto percepciones financieras, servicios obeneficios tangibles que recibe el empleado como consecuencia de la prestación de su actividad a la empresa •Retribución directa: normalmente, de carácter monetario -salario base: cantidad recibida de forma regular como consecuencia del trabajo o puesto que ocupa en la organización -incentivos (medidas de rendimiento) •Retribución indirecta: vinculada a servicios o beneficios recibidos por elempleado

5.- Procesos de evaluación y compensación

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5.2.- FINES E IMPORTANCIA DE LA RETRIBUCIÓN

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• Atraer posibles candidatos al puesto de trabajo/ retener a los buenos empleados • Motivar a los empleados • Administrar las retribuciones conforme a la normativa laboral vigente • Lograr una ventaja competitiva mediante el control de los gastos de personal

5.- Procesos de evaluación ycompensación

5.3.- DISEÑO DEL SISTEMA DE RETRIBUCIONES
• Alcanzar los objetivos estratégicos

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• Ajustarse a las características particulares de la empresa y a su entorno -Equidad interna frente a externa Equidad interna: lo que se considera que es una retribución justa dentro de la estructura de retribuciones de la propia empresa Equidad externa: lo que se considera que es unaretribución justa con respecto al salario que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo -Retribución fija frente a variable

5.- Procesos de evaluación y compensación

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5.3.- DISEÑO DEL SISTEMA DE RETRIBUCIONES
-Rendimiento frente a participación

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Rendimiento: una parte importante del salario de los empleados está vinculado a contribuciones individuales o de grupo Participación:pagar un salario igual o parecido a todos los empleados que realizan un mismo trabajo -Retribución en función del puesto frente a retribución individual (basada en conocimientos o habilidades) Función del puesto: valorar las contribuciones de cada puesto Conocimientos: remunerar al empleado en función de los distintos trabajos que pueda realizar o de los conocimientos que posee y que pueden...
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