Asea Brown Boveri: una empresa global con objetivos locales

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
R/ Considero que ABB tiene una estructura en primer lugar formal, pues cuenta con una estructura oficialmente reconocida por la empresa. Además de esto, tieneuna estructura basada en la Departamentalización pues las actividades de la empresa se agrupan por tareas o funciones en grupos homogéneos y cuenta con gerencias, en este caso puntual cuenta porejemplo con el Consejo de Dirección que se encuentra en la parte superior, con el Comité Ejecutivo que está conformado en la cabeza por el CEO, etc. En cuanto a la departamentalización, considero que laestructura de ABB está dividida por objetivos y dentro de esto, comparte dos estructuras, pues además de tener una división por productos y áreas funcionales (departamentalización por producto), tambiéntiene una división de manera geográfica y de manera local (departamentalización por territorio).

2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
R/ Una de las principalesventajas de tener este tipo de estructura, que no solamente incluye la división por productos sino que también se centra en los territorios, es precisamente la que mencionan en la redacción del caso,pues es una estructura que permite combinar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con el conocimiento específico de los mercados nacionales. Al tener una estructuracombinada, permite aprovechar al máximo las habilidades y capacidades técnicas de las personas, así como el conocimiento especializado del producto, en este caso, es sumamente importante al tratarse defabricación de productos y material eléctrico, además permite que las personas se identifiquen con sus funciones y con el producto con el cual se encuentra involucrados. En cuanto a las ventajas queaporta el tener también una estructura que se divide por territorio, en primer lugar, está la especialización en cada mercado local, lo cual es una gran ventaja para la empresa, pues no todos los...