Asignacion Y Optimizacion Rrhh

Asignación y optimización de Recursos Humanos

INDICE.

Introducción……………………………………………………………………1 ¿Cómo buscar y elegir a la mejor persona para mi organización?................5 • • • • • • • • ¿Qué tengo que buscar?............................................................................5 ¿Cómo y donde buscar a la persona idónea?............................................8 ¿Cómo se queelijo a la mejor persona?..................................................10 Contratación y toma de contacto del nuevo empleado............................16

¿Cómo se que las cosas se están haciendo bien?.............................................18 ¿Cómo evaluar el desempeño de mis empleados?..................................18 ¿Cómo detectar el potencial de laspersonas?.........................................23 Planes de carrera dentro de la empresa……………………....................27 Promoción interna………………………………………………………29

¿Qué puedo ofrecer a mis empleados para que no se vayan a la competencia?......................................................................................................32 • • ¿Cómo puedo motivar a misempleados?................................................32 Políticas de retribución salarial................................................................35

Conclusiones……………………………………………………………...........44 Bibliografía…………………………………………………………………….46

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INTRODUCCIÓN.

Los seres humanos somos agentes decisores por naturaleza, nuestras vidas se plantean en torno a las decisiones y están determinan el rumbo de la misma; desde que tenemos usode razón tenemos que aprender a tomar decisiones por nosotros mismos, ¿a que jugamos en el recreo, a fútbol, a baloncesto, a la comba…? ¿Sigo estudiando o me pongo a trabajar? Y si sigo estudiando, ¿Qué estudio?, Etc. A diario nos encontramos con situaciones en las que tenemos que decidir, tanto en nuestra vida diaria como en nuestro trabajo y esta toma de decisiones y el tomar una decisión en unsentido o en otro hace que se cree una incertidumbre acerca de que hubiera sucedido si hubiéramos elegido alguna de las otras alternativas. Cuando tomamos una decisión utilizamos nuestro razonamiento para hacer un baremo de cual de las posibilidades que tenemos es la mejor alternativa y realizar una elección adecuada pero nunca podemos estar seguros de que la opción elegida es la mejor de todas lasposibles. En ocasiones, las personas, ante una decisión complicada no somos capaces de elegir una alternativa por nosotros mismos y es por ello que solemos por ejemplo pedir consejo a gente de nuestro entorno o guiarnos por la elección que ha tomado otra persona en una situación similar. Obviamente en nuestra vida diaria, no existe ningún método fiable más allá del sentido común y delrazonamiento propio que nos asegura una decisión correcta y tampoco, disponemos de ninguna herramienta de control que nos indique que la decisión tomada hoy como la más optima lo vaya a seguir siendo con el paso del tiempo. Otro entorno de toma de decisiones bien distinto es el ámbito empresarial, en este, se toman decisiones a diario, de mayor o menor importancia dependiendo del rango de responsabilidad quese tenga en el puesto que se desempeña, teniendo que tomar los máximos dirigentes de las organizaciones decisiones a diario de vital importancia para la persistencia de la organización; decisiones de tipo económicofinanciero, de organización , de gestión de la producción y sobre los recursos disponibles para adecuar estos a la estrategia de negocio. Afortunadamente, en este ámbito existenherramientas de ayuda a la toma de decisiones, balances, ratios, formulas

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para calculo de costes, de la producción, etc.… son instrumentos que sobre una base científica nos dan un apoyo para conocer cual es la elección que se debe tomar. Bien, como decíamos uno de los aspectos sobre los que la gerencia o dirección de una organización tiene que decidir es sobre los recursos potenciales o...