Asimilacion de la tecnologia

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Asimilación de la tecnología

2.1 Estrategias para adquirir tecnología
2.2 El proceso de asimilación y uso de tecnología
2.3 Administración de tecnología
2.4 Grandes eventos históricos
2.5 Avances tecnológicos actuales
2.6 Tipos de tecnologías

Estrategias para adquirir tecnología

Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación externa de la investigacióny desarrollo (I+D) o la participación en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.

Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en dos categorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, esdecir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.

La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.

Laadquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar elknow- how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. Encambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.

Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofreceun rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de la fuente, el resultado es un tapón importante. Y resulta muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelenmovilizar sus recursos internos.

Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberían pasarse por alto las posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto, la combinación de fuentes externas crea un amplio margen para complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, más allá de losproyectos. En cualquier caso, la adquisición externa, sea cual sea la estrategia que se siga, aumenta la innovación.

La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorber nueva información tecnológica. La decisión sobre la adquisición externa también depende de la tecnologíautilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado.

Asimilación de la tecnología

La asimilación de la tecnología se define como "el proceso de aprendizaje y de aprovechamiento racional del recurso tecnológico con el que se cuenta".

En los tiempos en los que adquirir la tecnología era lo importante, las empresas se dedicaban a adquirir el equipo, utilizarlo para hacer efectivos susprocesos, y en caso de problemas o contratiempos, llamar a los especialistas en el equipo para que hicieran las reparaciones pertinentes. Por mucho tiempo este modelo de negocios y de adquisición de la tecnología funcionó; pero en la actualidad, debido a la cantidad de cambios tecnológicos, y a la rapidez con que estos ocurren, lo mejor para las organizaciones es adaptarse rápidamente a los cambios...
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