asistente administrativo

 EL PROCESO ADMINISTRATIVO





ANGELICA TOSCANO
NATALIA SALAZAR
LINA SUAREZ
ANDREA RIOS
PAULA CAÑAS
LIZETH GAVIRIA







SENA
TULUA (V)
2013
EL PROCESO ADMINISTRATIVOASISTENCIA AADMINISTRATIVA


ANGELICA TOSCANO
NATALIA SALAZAR
LINA SUAREZ
ANDREA RIOS
PAULA CAÑAS
LIZETH GAVIRIA


TRABAJO PRESENTADO COMO REQUISITO PARA EL AREA DE PRODUCCION DOCUMENTALLic. Maria Lourdes ASAS



SENA
TULUA (V)
2013
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

 
PLANIFICACIÓN

     Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones,y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general paraalcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
   El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecenprogramas para alcanzar las metas de manera sistemática.
     Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una imagen de lascircunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.
 
ORGANIZACIÓN
    
1. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recogecompletamente y llega hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones hanhecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la...