Asociación de pequeños productores de mango en el subsector de riego tongorrape – motupe a través de la creación de una organización estructurada

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UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTOS DE INVERSION

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los Reglamentos de USAT por:
Velez Burga, Rosa ---------------------------------

DOCENTE: ECON. ADALBERTO LEÓN HERRERA


Tema:
Asociación de pequeños productores de mangoen el subsector de riego Tongorrape – Motupe a través de la creación de una organización estructurada.


Ciclo: IX ciclo

CHICLAYO – PERU 2006.
SUMARIO

Carátula
Información académica.
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO
1.1- Situación problemática
1.2.- Formulación del problema.
1.3.- Justificación e importancia.
1.4.- Limitaciones.
2.- Objetivos:2.1 Objetivo general.
2.2 Objetivos específicos.
3.- ¿Porqué Hacer Esta Investigación?
 ARBOL DE CAUSA - EFECTO
4.- Variables.-
4.1.- Diagnóstico competitivo de la cadena productiva de MANGO.
5.- Cronograma De Ejecución.

CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL.
2.1.- Análisis de Sector Agricultura ¿Qué nos lleva a la realización de esta investigación?
2.2.- Influencia deacopiadores en la producción del mango
2.2.1.-La cadena de comercialización nacional.
 El mercado nacional
2.2.2.- La cadena agro exportadora de mango en Lambayeque
2.3.- Disponibilidad de agua -etapas de la producción de mango Motupe/olmos

CAPÍTULO III: MERCADO
1.- Subsector de riego y centro poblado tongorrape
2.- Actores y organización de la cadena nacional2.1.- Esquema general de la cadena (tongorrape)
2.1.1.- Directamente del productor al mayorista.
2.1.2.- La cadena, productor a un intermediario local, y luego a alguna empresa comercializadora
2.1.3.-Directamente a la empresa comercializadora.
2.2.- La relación exportador – acopiador – pequeño productor: los actores
2.3 - Condicionesde las transacciones
3.- El Mercado.
3.1.- Un mercado en crecimiento y precios en baja
3.2- Proveedores de la empresa acopiadora.
3.3.- Análisis de la oferta:
3.4. Análisis de la demanda:
3.4.1.-Demanda Potencial
3.4.2.- Demanda Real
3.4.3.- Demanda Dirigida
3.5.- Mercado de Consumo:

CAPITULO IV: PLAN DE GERENCIA O PLAN DEOPERACIÓN.
4.1 Compra de materia prima.-
4.2.- Tratamiento del producto: deslechado
4.3.- Traslado de la materia prima al centro de acopio.
4.4.- Selección del producto.

CAPITULO V: MANEJO DE LA GESTION Y/O ADMINISTRACION DE GREYSO S.R.L.
5.1 Precio
5.2.-Estructura De Costos.

CAPITULO VI: ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO
6.1.- Proyección de gastos e inversión.
6.2.- Capital detrabajo
6.3.- Financiamiento
6.4.- Presupuesto de ingresos, costos y análisis económico financiero
6.4.1.- Programa de producción e ingreso por ventas
6.4.2 Estados financieros
6.4.2.1 Flujo de caja proyectado
6.4.2.2.- Calculo del VAN y del TIR
6.4.2.2.-Estado de ganancias y pérdidas proyectado.CAPÍTULO VII: SISTEMA DE PRODUCCIÓN
1. Tamaño y localización.
1.1. Capacidad instalada propuesta
1.2. Justificación de la capacidad propuesta
1.2.1.- Tamaño – mercado
1.2.2.- Tamaño – capacidad instalada
12.3.- Tamaño – inversión
1.3. Localización propuesta:
1.3.1.- Macro localización.
1.3.2.- Micro localización.

CAPITULO VIII: ASPECTO LEGAL Y ORGANIZATIVO
1. Razón SocialA Adoptar.
2. Clase De Negocio.
3. Giro De La Empresa.
4. Misión.
5. Visión.
6. Constitución Legal.

CAPITULO IX: ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
1. Fuentes Y Caracterización De Los Residuos Líquidos.
2. Fuentes Caracterización De Los Residuos Sólidos.
3. Principales Impactos Ambientales Generados Por El Sector.
4. Reducción Del Contenido De Residuos Sólidos Orgánicos En Los...
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