Asociatividad empresarial

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De Pymes para Pymes: Consejos prácticos y lecciones de aprendizaje para la asociatividad empresarial

Eurocentro NAFIN México, Insurgentes Sur 1971, Plaza Inn, Nivel Paseo, Local 340, Col. Guadalupe Inn, 01020, México, D.F. Tel. (+52) 55 5325-6811, Fax. (+52) 55 5325-6166. www.eurocentro.mx info@eurocentro.mx

EUROCENTRO NAFIN MÉXICO
Programa Al Invest IV

Año 2011

De Pymes para Pymes:Consejos prácticos y lecciones de aprendizaje para la asociatividad empresarial

EUROCENTRO NAFIN MÉXICO
Programa Al Invest IV

Eurocentro NAFIN-México Insurgentes Sur 1971, Plaza Inn, Nivel Paseo, Local 340 Col. Guadalupe Inn, CP 01020 México, Distrito Federal Tel: (+52) 55 53 25 68 11, Fax (+52) 55 53 25 61 66 www.eurocentro.mx info@eurocentro.mx

De Pymes para Pymes: Consejos Prácticosy Lecciones de Aprendizaje para la Asociatividad Empresarial

Consejo Editorial Fideicomiso Eurocentro NAFIN México Con la colaboración de: Caroline Feltesse de Montlebert – ONUDI París – Francia Amandine Weber – Eurocentro NAFIN-México Daniela Patiño Pineda – Eurocentro NAFIN-México Rogelio Castillo Aguilera – INTERCOM México Sergio E. Contreras - PROMOS Milán - Italia Eurocentro NAFIN MéxicoInsurgentes Sur 1971, Plaza Inn, Local 340 Col. Guadalupe Inn, CP. 01020 México, Distrito Federal Tel. (52-55) 53256811 Fax. (52-55) 53256166 Febrero,2011 Este documento fue elaborado por el Eurocentro NAFIN México con la ayuda financiera de la Comisión Europea. El contenido de este documento refleja la opinión de las Pymes entrevistadas y en modo alguno debe considerarse que refleja la posiciónde la Unión Europea o de Nacional Financiera.

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Índice

Nota editorial Introducción Primera parte: La asociatividad empresarial I. Identificación preliminar de los tipos de asociación
a. b. c. d. e.

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De Pymes para Pymes: Consejos Prácticos y Lecciones de Aprendizaje para la Asociatividad Empresarial

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El cluster, un modelo anglosajón. El polo de competitividad, laconcepción francesa. El distrito industrial, la concepción italiana. El consorcio de exportación, una extensión del distrito. La empresa integradora.

II. ¿Qué tipo de asociación para qué sector? Segunda parte: Los factores que favorecen la formación de una asociación I. El establecimiento de relaciones entre empresas
1. 2.

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Busca el tipo de asociación que más te valore.Determina un perfil de las empresas con quienes te asociarás.

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II. El papel de las instituciones en la conformación de un cluster
3. 4. Convoca a las autoridades nacionales y locales a tu proyecto. Conoce y acércate a las instituciones que investigan en tu ramo de actividad y cómo te apoyarán en tu proyecto.

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5.

Identifica a las instituciones de apoyo a para capacitarte (asociacionesempresariales, cámaras de comercio e industria, incubadoras de empresas, centros de datos, etc…).

III.

La existencia de un ambiente de negocios 47 favorable
6. 7. Investiga la mejor localización para l a instalación de tu asociación. Considera el sistema legal y regulatorio existente.

De Pymes para Pymes: Consejos Prácticos y Lecciones de Aprendizaje para la Asociatividad EmpresarialTercera parte: Los beneficios de la asociación para las Pymes I. A nivel de su competitividad
8. Busca las economías externas como objetivo primero de tu agrupación. 9. Aprecia y valora las economías de escala que permiten la asociación. 10. Fortalece tu potencial de negociación.

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II.

A nivel de su internacionalización
11. Explota el efecto que general tu asociación en el tamañode tu empresa. 12. Reduce tu riesgo e incertidumbre al abordar mercados extranjeros. 13. Aumenta la rentabilidad global de tu proyecto de exportación.

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III. A nivel de la innovación
14. Busca proyectos innovadores que solo no podrías emprender.

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Cuarta parte: Funcionamiento de un cluster I. Proceso de conformación de un cluster
15. Identifica los costes financieros. 16....
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