Aspectos fundamentales para la administración de la producción

Aspectos Fundamentales para la Administración de la Producción

Production & Operations Management

Que es lo que nuestros clientes Esperan?
Altos niveles de Calidad?

Entregas a Tiempo?Precios Bajos?

Production & Operations Management

Administración de la producción Eficiente

Almacen: 1.-Recibos 2.- Embarques 3.- Compras 4.-Planeación 5.- Inventarios Mantenimiento: 1.-Mtto. Preventivo 2.- Mtto. Correctivo 3.- Reparación de Fallas

Plan de Producción

Ingenieria: 1.- Lean Manufacturing 2.- Diseño de Herramientas 3.- Documentación Tecnica 4.-Nuevos ProductosCalidad 1.-Incoming 2.- Calibración-Metrologia 3.- Dock-Audit 4.-Inspección en Proceso 5.-ISO/TS-16949-2002 6.- Control de Documentos

Recursos Humanos: 1.- Reclutamiento 2.- Entrenamiento 3.-Contrataciones

Production & Operations Management

Varición Natural del proceso productivo
• Durante •
el proceso de producción nos encontraremos con algunas variaciones que tendremos que enfrentar paracompletar el objetivo. Las cuales se trataran como causas comunes. Cuales son las causas comunes?

Production & Operations Management

Varición Anormal del proceso productivo
• • • •
Ocurrefuera del proceso normal esperado El problema es llamado causa asignable Puede ser aislado y controlado No siempre es malo pero es una desviación de los estadares establecidos.

Production &Operations Management

Definición del MRP - Plan de necesidades de materiales
• La técnica MRP (material requirement planning) es
una solución relativamente nueva a u problema clásico en la producción:controlar y coordinar los materiales para que se encuentren disponibles cuando sea necesario, y al mismo tiempo sin tener la necesidad de tener un inventario excesivo.

Production & OperationsManagement

Secuencia para ejecutar el MRP
• La estructura de cada producto, calculando los componentes,
materiales y cantidades necesarios de cada uno. Esa estructura da lugar a una lista de...