Aspectos a evaluar en un proyecto de inversion

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  • Publicado : 15 de marzo de 2011
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Aspectos a evaluar:
1. Estudio de Mercado
1.1. Identificar los usos y funciones del producto o servicio.
1.2. Establecer la demanda de referencia (ámbito de mercado del producto o servicio).
1.3.Establecer la demanda objetivo señalando de acuerdo a qué característica se va a segmentar el mercado.
1.4. Realizar una proyección de la demanda atendiendo a una tendencia histórica de no menos decinco (5) años de cualquiera de estas variables: producción, consumo aparente, consumo por habitante, volumen de ventas, valor de las ventas.
1.5. Realizar una encuesta a los clientes-objetivo delproducto o servicio, extraer conclusiones del comportamiento futuro de la demanda con base a dicha encuesta.
1.6. Identificar a los competidores actuales y potenciales considerando su número, sucapacidad de producción, sus precios y sus canales de comercialización.
1.7. Identificar en cuáles aspectos el futuro negocio puede hacer benchmark de los competidores y en cuáles aspectos debe superar susfallas.
1.8. Establecer los precios de venta del producto atendiendo a si se va a hacer: a) tomando el precio de mercado; b) tomando el precio de mercado más una diferenciación por marca o calidad(justificar); c) con base a los costos de producción más un margen; d) tomando el precio regulado; e) vendiendo con precios discriminados.
1.9. Establecer los canales de comercialización que seutilizarán y la estrategia de mercadeo del producto.
2. Aspectos Técnicos
2.1. Establecer la macrolocalización y la microlocalización del negocio. Identificar dos factores ventajosos en cada caso para esalocalización haciendo énfasis en:
a) Vías de comunicación (facilidad de acceso, facilidad de transporte).
b) Servicios básicos (agua, luz, teléfono, internet)
c) Existencia de negocioscomplementarios o rivales
2.2. Establecer el tamaño (escala) de producción del negocio diferenciando
a) capacidad máxima de producción o de prestación del servicio.
b) Porcentaje de la capacidad máxima de...
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