Atila

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Teorías Situacionales
Los teóricos situacionales apoyan la idea de que el liderazgo de éxito depende en la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder.
Situaciónorganizacional (variables) : entorno, los valores de los gerentes y de los subordinados, las actitudes y las experiencias, naturaleza del trabajo, tiempo y dinero.
Estilo de liderazgo: Líder situacional busca elmejor estilo de liderato mas efectivo bajo las circunstancias variables de la situación organizacional.

Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
Afirman. El estilo de liderazgo mas efectivodebe variar con el “nivel de madurez” de los subordinados.
Identifican 2 principales dimensiones del interés del líder que son:
1. Comportamiento de tarea: es el grado hasta el cual los liderestienen una donde desempeñar las tareas.
2. Comportamiento de relación: la manera en la cual los lideres se dedican a una comunicación bidireccional con los subordinados dando apoyo socioemocional,“golpes” psicológicos , y comportamiento facilitador.
Para explicar su enfoque situacional se hizo una gráfica cuadricula donde se agrega la dimensión de madurez en conjunto con una línea cuerva en formade campana para el estilo del líder.
El nivel de madurez se refiere en tres aspectos:
• Necesidad de logro, nivel de motivación de los subordinados. Capacidad para establecer metas altasalcanzables.
• Disposición y habilidad. Para aceptar más responsabilidades.
• Educación y experiencia. Si encaja con respecto al puesto.
Nota: Estas variables de madurez solo se refieren a una tareaespecífica, es decir que si el subordinado esta maduro o inmaduro en algún área no significa que este igual en otra.Comportamientos.
S1 alta tarea – baja relación. Se indica, impone. Comunicación unidireccional el líder define el papel de los seguidores y les dice como cuando y donde de sus tareas.
S2 alta...
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