Atrapar

Atrapado
en la
carrera errónea

Tcutivo talentoso e inteligente que

por Herminia Ibarra

Usted está listo para largar todo y recomenzar de cero. Pero asegúrese de no escuchar los consejos
típicos sobre los cambios de carrera.

todo el mundo ha escuchado alguna vez la historia de un eje-
ha perdido la pasión por su trabajo, no va con ganas a la oficina cada mañana, pero que sigueestancado y sin una salida a la vista. Casi todos conocen también el caso de alguien que abandona una ca- rrera de más de 20 años –un abogado que lo deja todo y se convierte en escri- tor o un auditor que abandona una firma de contabilidad y crea su propia fábrica de juguetes– para dedicarse a algo com- pletamente diferente y donde se siente

plenamente feliz.
“¿estoy haciendo locorrecto o debe- ría cambiar de rumbo?” la pregunta es hoy una de las más apremiantes entre los profesionales que están en la mitad de su carrera profesional. el número de personas que cambia de carrera, sin mencionar a aquellas que lo están pen- sando, ha crecido mucho en la última década y sigue en aumento. Pero la di- ferencia entre quien anhela el cambio, pero sigue en lo mismo, yquien da el salto en busca de una nueva realización personal a mitad de su carrera, no es la

Marc rosenThal

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que uno esperaría. Veamos los siguientes ejemplos:
Susan Fontaine decidió romper con su pasado, insatisfecha con su papel de socia y jefa de estrategia deuna impor- tante firma consultora. Sin embargo, esta ex asesora en management –su nombre ha sido cambiado, al igual que el de las otras personas analizadas en el estudio– no había tenido el tiempo para definir su futuro. Cuando un cliente le ofreció ser jefa de estrategia en una empresa que forma parte del índice bursátil Financial Times 100, aceptó el cargo. estaba lista para un cambio y laoportunidad era de- masiado buena como para dejarla pasar. Pero pronto la invadió el desaliento, por- que el cargo –aunque parecía perfecto según lo que ella denomina “la implaca- ble lógica de la carrera post mBA”– no se diferenciaba en nada de su empleo anterior, ni siquiera en los aspectos que quería cambiar. A las dos semanas en el nuevo trabajo se dio cuenta de que había cometido ungran error.
Harris Roberts, director de asuntos re- gulatorios en una importante firma de servicios médicos, también estaba pre- parado para el cambio después de cuatro semanas en un programa para ejecutivos de una reconocida escuela de negocios. Quería tener la responsabilidad final de la empresa y estaba ansioso por poner en práctica algunas de las ideas de van- guardia que habíaaprendido. Su mentor de muchos años era el Ceo de la em- presa, que le había hecho una promesa: “Cuando vuelvas te daremos una unidad de negocios”. Sin embargo, a su regreso, el esperado ascenso se vio aplazado de- bido a problemas en el lanzamiento de un nuevo producto. lo necesitaban en su antiguo trabajo, de modo que le pi- dieron que postergara su sueño. Como siempre, Harris dioprioridad a la em-
presa. estaba desilusionado, porque ya

no tenía retos por delante. Resignado a seguir esperando, organizó su propia “red de mentores”, con todos los altos ejecutivos de la empresa, para que guia- ran su desarrollo y le ayudaran a lograr la anhelada gerencia general. dieciocho meses después seguía haciendo práctica- mente lo mismo.
lo que llevó a Gary mcCarthy al “punto dequiebre” fue una suma de cosas: un cumpleaños importante, com- plicaciones en su vida personal y la pri- mera evaluación negativa que recibía en su carrera. Tras terminar la escuela de negocios, este ex banquero de inver- sión y consultor había aceptado un em- pleo en una gran empresa, porque no se le ocurría nada mejor. Allí esperaría, pensaba, hasta descubrir su verdadera...