audioria administrativa

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Contaduría y Administración

Auditoría Administrativa: Instrumento Fundamental
para el Control

MONOGRAFÍA

para obtener el Titulo de:

Licenciado en Administración

Presenta:

Manuel Alejandro Moreno Zavaleta

Asesor:

C.P.A. Aidé Hernández Trujillo
Xalapa- Enríquez, Veracruz

Agosto 2008

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad deContaduría y Administración

Auditoría Administrativa: Instrumento Fundamental
para el Control

MONOGRAFÍA

para obtener el Titulo de:

Licenciado en Administración

Presenta:

Manuel Alejandro Moreno Zavaleta

Asesor:

C.P.A. Aidé Hernández Trujillo
Xalapa- Enríquez, Veracruz

Agosto 2008

INDICE
RESUMEN……………………………………………………………………………...… 1INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….... 2
CAPITULO I. LA ADMINISTRACIÓN………………………………………………….. 6
1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………………………………………..… 7
1.2 APORTACIONES A ESTA DISCIPLINA………………………………………… 10
1.3 CONCEPTO………………………………………………………………………… 22
1.4 ELEMENTOS DEL CONCEPTO…………………………………………………. 23
1.5 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………… 25
1.6 PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN………………………...… 26
1.7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN…………………………………..… 29
1.8 PROCESOADMINISTRATIVO………………………………………………...… 29
1.8.1 Planeación………………………………………………..………………. 30
1.8.1.1 Concepto…….…………………………………………………....... 31
1.8.1.2 Elementos del concepto………...…………………………...……. 32
1.8.1.3 Tipos de planes…………………………………………………….. 33
1.8.1.4 Etapas de los planes………………………………………………. 35
1.8.1.5 Importancia de la planeación………………………..………….… 36
1.8.2 Organización……………………………………………………………… 371.8.2.1 Concepto…………………………………………..……………….. 39
1.8.2.2 Elementos del concepto………………………..………………… 40
1.8.2.3 Tipos de organización……………………...…………………....... 40
1.8.2.4 Organigramas………………………………………………………. 43
1.8.2.5 Importancia de la organización…………………………………... 45
1.8.3 Dirección……………………………..............................................…… 46
1.8.3.1 Concepto………..………………………………………………….. 47
1.8.3.2Elementos del concepto…………………..…………………….… 48
1.8.3.3 Etapas de dirección…………………...............................…...…. 48
1.8.3.4 Importancia de la dirección……………………………………….. 49
1.8.4 Control………………………………………………………..…………… 49
I

CAPITULO 2. EL CONTROL………………………………………………………….. 51
2.1 CONCEPTO………………………………………………………………………… 52
2.2 ELEMENTOS DEL CONCEPTO…………………………………………………. 53
2.3 CARACTERÍSTICASDEL CONTROL…………………………………………... 54
2.4 ETAPAS DEL PROCESO CONTROL…………………………………………… 55
2.5 TÉCNICAS DE CONTROL………………………………………………………... 57
2.5.1 Técnicas de control de recursos……………................………………. 58
2.5.1.1 Recursos Humanos…………………..…………………………… 58
2.5.1.2 Recursos Financieros…………………………………………….. 59
2.5.1.3 Recursos Materiales………………………………………………. 60
2.5.2 Técnicas de control nopresupuestal y presupuestal……..…………. 61
2.5.2.1 Técnicas de control no presupuestal......................................... 61
2.5.2.2 Técnicas de control presupuestal………………………….……. 66
2.6 TIPOS DE PRESUPUESTOS……………..............…………………………….. 67
2.6 IMPORTANCIA DEL CONTROL…………………………………………………. 69
CAPÍTULO 3. LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO UNA TÉCNICA DE
CONTROL………………………………………………………………………………. 71
3.1ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………………………………………… 72
3.2 AUDITORÍA ADMINISTRATIVA………………………………………………….. 73
3.3 CONCEPTO………………………………………………………………………… 75
3.4 OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA………………………….. 77
3.5 TIPOS DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA…………………………………….. 78
3.5.1 Auditoría financiera o de estados financieros…………………………….. 80
3.5.2 Auditoría interna…………………………………………..........……………. 813.5.3 Auditoría operacional o de operaciones…………………………………… 82
3.5.4 Auditoría administrativa…………………………………………………...… 83
3.5.5 Auditoría social……………………………………………………………..… 84
3.5.6 Auditoría de funcionamiento………………………………………………... 84
3.6 IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA………...................... 85
3.7 METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA...