Auditoria administrativa, metodo benjamin franklin

PLANEACION
Objetivo general.
Estudiar y evaluar las diferentes áreas de la organización para medir los niveles de productividad y así poder identificar posibles problemas y oportunidades demejora.
Objetivos específicos.
• Destacar la importancia de la auditoria administrativa para evaluar e implementar correcciones de acuerdo con las necesidades de la empresa.
• Orientar al empresariopara que tome conciencia de que el correcto funcionamiento del área de producción puede disminuir costos y aumentar las utilidades.
• Evaluar el actual funcionamiento del área de producción paraidentificar y aprovechar fortalezas y debilidades.
• Implementar procedimientos adecuados para llevar a cabo las diferentes actividades de la organización.
Fuentes de estudio.
• Internas: entrevistas ycuestionarios aplicados al área de producción.
• Externas: consulta a organismos que emiten lineamientos para regular la función de producción.
Propuesta técnica.
Naturaleza: auditoriaadministrativa.
Alcance: toda la organización.

OBJETIVOS
• Implementar una estructura de trabajo que ordene las iniciativas y los recursos con una visión integradora.
• Lograr que la auditoria conviertalas debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
• Establecer una planeación formal y definir estrategias para el mejor funcionamiento de la organización.
• Dar la pauta para qué laorganización pueda implementar manuales de organización, defina funciones y establezca una estructura orgánica.
Estrategia: se realizaran visitas periódicas con el fin de conocer el funcionamientointerno de las diferentes áreas de la organización.
Justificación: elaborar un diagnostico de la organización para evaluar su funcionamiento.
Acciones: aplicación de cedulas, entrevistas yobservación directa en la organización.
Recursos: auditor de la universidad autónoma de Aguascalientes.
Resultados
• Identificar los procesos utilizados para proceder a estandarizarlos.
• Elaborar...