PLANEACION
Objetivo general.
Estudiar y evaluar las diferentes áreas de la organización para medir los niveles de productividad y así poder identificar posiblesproblemas y oportunidades de mejora.
Objetivos específicos.
• Destacar la importancia de la auditoria administrativa para evaluar e implementar correcciones deacuerdo con las necesidades de la empresa.
• Orientar al empresario para que tome conciencia de que el correcto funcionamiento del área de producción puede disminuircostos y aumentar las utilidades.
• Evaluar el actual funcionamiento del área de producción para identificar y aprovechar fortalezas y debilidades.
• Implementarprocedimientos adecuados para llevar a cabo las diferentes actividades de la organización.
Fuentes de estudio.
• Internas: entrevistas y cuestionarios aplicados al áreade producción.
• Externas: consulta a organismos que emiten lineamientos para regular la función de producción.
Propuesta técnica.
Naturaleza: auditoriaadministrativa.
Alcance: toda la organización.

OBJETIVOS
• Implementar una estructura de trabajo que ordene las iniciativas y los recursos con una visión integradora.
•Lograr que la auditoria convierta las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
• Establecer una planeación formal y definir estrategias para elmejor funcionamiento de la organización.
• Dar la pauta para qué la organización pueda implementar manuales de organización, defina funciones y establezca una estructuraorgánica.
Estrategia: se realizaran visitas periódicas con el fin de conocer el funcionamiento interno de las diferentes áreas de la organización.
Justificación: [continua]

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(2009, 11). Auditoria administrativa, metodo benjamin franklin. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Auditoria-Administrativa-Metodo-Benjamin-Franklin/45131.html

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"Auditoria administrativa, metodo benjamin franklin." BuenasTareas.com. 11, 2009. consultado el 11, 2009. http://www.buenastareas.com/ensayos/Auditoria-Administrativa-Metodo-Benjamin-Franklin/45131.html.