Auditoria Administrativa P

Auditoría
Administrativa

Auditoría
Administrativa
CONCEPTO

INTRODUCCIÓ
N
En estos momentos vivimos un mundo de
cambios, los cuales ocurren a una velocidad
muy acelerada, en donde la globalización
impera y en consecuencia donde las
empresas están cada vez más inmersas en
un ambiente de mercados abiertos,
implicando para ellas, la necesidad de ser
cada día más competitivas.
La administraciónes el eje central sobre el
cual gira la empresa, por lo que resulta
importante el revisar y hacer un
diagnóstico de la misma, con el propósito
de detectar problemas y solucionarlos.
Lic.
Lic. Jeyling
Jeyling Alfaro
Alfaro

ANTECEDENTES

En el año de 1935, James O. McKinsey, en
el seno de la American Economic Association
sentó las bases para lo que él llamó
"auditoría administrativa", la cual, ensus
palabras, consistía en "una evaluación de
una empresa en todos sus aspectos, a la luz
de su ambiente presente y futuro probable.“

ANTECEDENTES
1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, también
en sus Principios de Administración, proponen
a la auto-auditoría, como una técnica de
control del desempeño total, la cual estaría
destinada a "evaluar la posición de la empresa
para determinar dónde seencuentra, hacia
dónde va con los programas presentes, cuáles
deberían ser sus objetivos y si se necesitan
planes revisados para alcanzar estos
objetivos.“

ANTECEDENTES
En 1978, la Asociación Nacional de Licenciados en
Administración, difunde el documento Auditoría
Administrativa, el cual reúne las normas para su
implementación en organizaciones públicas y privadas.
En 1984, Robert J. Thieraufpresenta Auditoría
Administrativa con Cuestionarios de Trabajo, trabajo que
introduce a la auditoría administrativa y a la forma de
aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las
áreas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de
información

DEFINICIONES
La
La auditoría
auditoría Administrativa
Administrativa es
es una
una rama
rama de
de la
la
Auditoría
Auditoría que
que tiene
tienepor
por objeto
objeto investigar,
investigar, revisar
revisar yy
evaluar
evaluar aa la
la administración
administración de
de la
la empresa
empresa ya
ya sea
sea
en
en forma
forma total
total oo por
por áreas
áreas específicas
específicas para
para luego
luego
presentar
presentar un
un informe
informe yy dar
dar las
las recomendaciones
recomendaciones
que
que se
se juzguen
juzguen necesarias.necesarias.
Es
Es un
un examen
examen detallado
detallado de
de la
la administración
administración de
de
un
un organismo
organismo oo empresa
empresa realizado
realizado por
por un
un
profesional
profesional de
de la
la administración
administración con
con el
el fin
fin de
de
evaluar
evaluar la
la eficiencia
eficiencia de
de sus
sus resultados,
resultados, sus
sus
metas
metas fijadas
fijadas concon base
base en
en la
la organización,
organización, sus
sus
recursos
recursos humanos,
humanos, financieros,
financieros, materiales,
materiales,
métodos
métodosyycontroles,
controles,yysu
suforma
formade
deoperar.
operar.

OBJETIVOS
ELEMENTALES

••De
De control
control
••De
De productividad
productividad
••De
De organización
organización
••De
De servicio
servicio
••De
De calidad
calidad
••DeDe cambio
cambio
••De
De toma
toma de
de decisiones
decisiones

VENTAJAS
••Facilita
Facilita una
una ayuda
ayuda primordial
primordial
aa la
la dirección
dirección al
al evaluar
evaluar de
de
forma
forma independiente
independiente los
los
sistemas
sistemas de
de organización
organización yy
de
de administración.
administración.
•• Facilita
Facilita una
una evaluación
evaluación
global
global yyobjetiva
objetiva de
de los
los
problemas
problemas de
de la
la empresa,
empresa,
que
que generalmente
generalmente suelen
suelen ser
ser
interpretados
interpretados de
de una
una manera
manera
parcial
parcial por
por los
los departamentos
departamentos
afectados.
afectados.

VENTAJAS

•Pone a disposición de la
dirección
un
profundo
conocimiento
de
las
operaciones de la empresa.
•Evitar
las...