Auditoria administrativa

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  | ¿Qué es? | Descripción Funcional | Ejemplo |
NECESIDAD | En las dos últimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la información, en la presente década parece ser muy probable quehabrá gran demanda de información respecto al desempeño de los organismos sociales. La auditoría tradicional (financiera) se ha preocupado históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentosy de custodia, sobre todo se ha dedicado al control financiero. Este servicio ha sido, y continúa siendo, de gran significado y valor para nuestras comunidades industrial, comercial y de servicio, afin de mantener la confianza en los informes financieros. | 1. Analizar el criterio para una auditoría administrativa. 2. Establecer normas de desempeño. 3. Elaborar informes sobre auditoríaadministrativa. 4. Crear procedimientos de auditoría administrativa. |  Las empresas acuden a las auditorías externas cuando existen síntomas bien perceptibles de debilidad. Estos síntomas puedenagruparse en clases: * Síntomas de descoordinación y desorganización:- No coinciden los objetivos de la Informática de la Compañía y de la propia Compañía.- Los estándares de productividad se desvíansensiblemente de los promedios conseguidos habitualmente. |
CORRIENTES | * Se divide en dos corrientes: * Primera Corriente: Un examen de la estructura de control. * Segunda Corriente: Unexamen total de la estructura y comportamiento de un organismo social. | * Primera Corriente: Debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios” utilizados para realizar la función de quese trate. * Segunda Corriente: Esta corriente de pensamiento entiende y expone que la auditoría administrativa involucra, además del examen de la estructura del control (medios) | * PrimeraCorriente: Los que están a favor de esta corriente sostienen que la auditoría operativa (no aceptan el término administrativa) * Segunda Corriente:Para determinar su eficiencia, un examen y evaluación...
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