Auditoria administrativa

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. “JOSE GREGORIO HERNANDEZ”
VALERA ESTADO TRUJILLO

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Integrantes:
Eliana Uzcátegui
José Bastidas
Pedro Andara
Javier Arraiz
Danny Prada
Francisco Verde

Valera, Mayo de 2011
INTRODUCCION
En términos generales, la auditoría administrativa nos proporciona una evaluación cuantificada de laeficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la empresa que estamos auditando, y señala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones que la integran; por consecuencia, señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayoratención por parte de la dirección de la empresa. Por ejemplo, las políticas inadecuadas en relación con la función de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de auditoría financiera.
El objetivo de la auditoría administrativa es proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de lasfunciones (compras, ventas, personal, etc.) que la integran. Es decir, asegurar mejores resultados, ayudando a la dirección a lograr y mejorar la posición de la empresa.
La auditoría administrativa pretende un conocimiento integral de la empresa determinando el porqué, es decir, la causa de los fenómenos que afectan los resultados reflejados en los estados financieros, que, como se sabe, son motivode un examen por parte de la auditoría financiera.

Planeacion de la auditoria administrativa
Planeacion
Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoria y diagnostico preliminar, sea suficiente,pertinente y relevante.
Objetivo
El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
Factores a revisar
Como primera medida es necesario determinar los factores que seconsideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
• El proceso administrativo
Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma natural y congruente.
En este orden se apega apropósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar a la organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en que interaccionan todos y cada uno de ellos en relacion con suobjeto o atribución sustantiva.
• Elementos específicos que forman parte de su funcionamiento
Se incluye una relación de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de laorganización.
El proceso de la auditoria administrativa
-PROCESO ADMINISTRATIVO
-ETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO
-PLANEACION
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Metas
• Estrategias/tácticas
• Procesos
• Políticas
• Procedimientos
• Programas
• Enfoques
• Niveles
• Horizonte
Definir el marco de actuación de la organización
ORGANIZACIÓN
• Estructura organizacional
•...
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